体制内，想要早提拔，怎么能不会“拉大旗、作虎皮”？

在职场，随着工作年限的增长，我们每个人都会去经历“多年的媳妇熬成婆”的过程。 

初入职场，处处被管理、被使唤，见了谁都得叫一声前辈、领导，人家说啥，咱就得干啥。 

之后，随着工作年限的增长，前面的人，或者退休、或者离职，总之就是离开了，慢慢轮到我们走上之前的，被我们称之为“前辈、领导”的岗位。 

开始带着像当年初入职场的我们一样的新人，开始了“管人带队伍”的工作模式。 

这其中的转变，是我们实现职场身份转变过程中，很重要的一步。   

就是这一步，很多人，走的很艰难。 

后台曾经和一个朋友聊起来，说是自己刚刚上班没几年，就因为自己科室的负责人走了，自己顶了上去，但是因为自己的资历比较浅，年龄又小，大家根本不把自己当回事。 

很多时候，原来科室负责人能够协调下来的事情，到了自己这里就变得非常的难。 

不仅如此，科室里比自己晚上班两年的新人，居然也开始公开顶撞自己，甚至于在其他人面前质疑自己的领导能力。 

这一系列的事情下来，弄得自己压力非常大，总觉得是不是自己笨，处理不好和周围科室长的关系，带不好自己科室的队伍。 

甚至于领导都开始怀疑是不是看错了人了。 

这种情况，尤其是对于刚刚转变身份，从听指挥的人变成“手握指挥棒”的年轻人来说，真的是不好处理的一个难题。 

这关系到自己能不能够适应“管理者”的角色，让自己早日展示出抓班子、带队伍的潜质，早日占据提拔晋升的有利位置。   

在这里，笔者，倒是有几句话，想分享给大家。 

面对这种指挥调度上的问题，当自己人微言轻的时候，一定要学会“拉大旗、作虎皮”。 

我们要明白一件事： 

所有咱的工作，不是咱一个人的，而是整个单位的。 

所有我们干工作的目的，归结起来，都是为了单位。  

一定要明白这一点。 

在这个基础上，我们也就能够想到： 

既然是为了单位的利益，又不是为了咱个人的私利，那么，单位是不是要出点力？ 

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