物业服务规范化建设工作汇报

今年以来，**市以“红色物业·幸福**”建设为抓手，实施“一线工作法”，把工作力量聚到一线、问题解决在一线、专业服务送到一线，着力解决群众反映强烈的堵点难点问题，物业服务规范化水平大幅提升，居民幸福感不断增强。

一、聚焦“三个强化”，夯实一线工作基础。一是强化高位推动。将“红色物业”建设列入十大民生项目，市委、市政府主要负责同志先后批示，政府常务会议2次调度推进。组织部部长牵头，先后组织3次专题会议、4次现场调研，对疑难复杂问题进行研究讨论，全力推进整改。二是强化组织建设。通过自建、联建等方式组建物业企业党支部21个，实现物业企业党组织全覆盖。引导在职党员干部积极参与业委会组建，全市新成立业委会5个，党员比例均超过60％，业委会组建率达71％，夯实问题整改的组织基础。三是强化双向联结。大力推动业委会、物业企业和社区人员“双向进入、交叉任职”，11名社区“两委”成员通过法定程序兼任业委会成员，16名物业企业负责人到社区兼任委员。新招聘210名城市专职社工，定岗网格担任物业协调员，使小区治理的各方力量拧成一股绳。

二、实施“三项行动”，下沉一线抓实整改。一是实施物业“四色”管理行动。对76个物业项目服务质量进行考核评价，形成“四色”榜单全市通报，授予“红榜”流动红旗，约谈“黑榜”企业主要负�全文约1317字，请下载后阅读、编辑。

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