开发区深化改革工作汇报

自开发区体制机制改革启动以来，**作为省定改革试点，按照“整合、扩区、调规、改制”的总体要求，立足先行先试，探索治理变革、模式变革、效能变革三种新模式，营造“三新”发展格局，带动开发区工作全方位创新，迅速形成新的集聚效应和增长动力。今年前5个月，全县规上工业增加值增长29.03%、增速全市第一；其他指标均实现较快增长，成功夺得市高质量发展暨“三个一批”项目观摩、经济运行发展指标排名“双第一”，连续四个月荣获市能力作风大比武、打擂台“擂主”称号。

一、深化治理变革，重构发展新体制。坚持把开发区改革摆在全局工作的突出位置，切实加强对开发区改革工作的领导。一是任期制配备领导班子。实行领导班子任期制、全员聘任制，开发区管委会班子成员按照干部管理权限和干部来源渠道任命，任期3年，任期考核以任期目标为依据，以日常管理为基础，注重业绩导向、社会效益和党建工作实效。二是“扁平化”配置部门机构。按照优化协同高效的原则和“大部门制”“扁平化”要求，开发区管委会设立“一办四局”，突出服务企业、招商引资、项目建设等主责主业。在县级财政和编制极为困难的情况下，为管委会增加员额22人，总员额达到80人，及时做好人员保障。三是高标准建立推动机制。成立了县委书记、县长为双组长的开发区建设工作领导小组，建立开发区与组织、发改、财政、人社、编办等单位参加的联席会制度，实行一周一调度、一月一通报，形成工作闭环。编制《**推动开发区高质量发展实施方案》《关于深化**先进制造业开发区“三化三制”改革实施方案》，并配套出台一系列制度。

二、深化模式变革，增强发展新动能。把握试点机遇，用好用活政策，多方面尝试探索，力争做成可复制、可推广的**模式。一是抓实管理体制改革，强化经济管理职能。成立**智远产业投资（集团）有限公司，构建协调联动的“管委会+公司”模式，解决开发区改革核心问题。按照“政企分开、政资分开”要求，将适合市场化运作的经济事务下沉到公司层面，管委会主要负责政策制定、发展规划、行政审批等行政管理工作。鼓励支持产投公司对外合作，可通过自行组建、合�全文约2368字，请下载后阅读、编辑。

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