年度述职述廉考核工作总结

2023年来，公司党委在股东双方、集团党委的正确领导下，围绕六个项目的建设管理任务，以八方联建为契机，全面深入开展群众路线教育实践活动，坚持科学规划、协调统筹，六个项目建设各项工作都取得了显著成绩。

一、以股东强强联手优势，确保工程快速高效

公司的组建是_和_两大集团公司强强联合、资源和战略整合的产物，并借助于“BOT+施工总承包”模式，使股东双方的优势得到很好发挥，有力地促进了工程建设。狠抓了三个重点：

一是三个确保，实现工程建设快速推进。一是确保业主代表长驻工地，达到了遇到问题在24小时内及时解决。二是确保工程变更和优化设计同步跟进，根据工程实际情况，积极开展工程优化。三是确保资金及时到位，为工程施工提供强有力支撑。通过HCS管理系统及时办理支付，较以往常规时间缩短一半以上。

二是三个结合，确保工程管理运转高效。一是把股东优势与总承包的优势相结合，充分发挥BOT+EPC模式的管理体制优势，加强管理。二是把工程施工与考评考核相结合，根据《项目管理办法》和《实施计划》加强了对各阶段的考评考核工作，每个季度进行一到三次的综合检测和考评。同时做好抓工程，树亮点，使全线的工程质量实现直线上升。三是把工程施工与生态环保相结合，进行全方位管理、全过程控制。

三是三项工作，强党建力挺工程推进高效。一是以劳动竞赛为载体，调动参建各方合力推进工程建设。二是充分发挥青年突击队攻坚克难作用。我司与参建各方结合各重点工程项目组建了青年突击队，充分发挥团员青年在安全监督、工程突击等方面的作用。三是加强廉政建设打造阳光工程，在参建各方职工中营造了政通人和、清廉高效的工作氛围。

二、征地拆迁为各项目提供良好施工环境

征地拆迁是为一线施工创造良好条件、确保工程进度的重要保障。为此，我司领导带头坚持深入各区县，加强与地方指挥部、总承包部的沟通和协调，为工程建设营造了良好的外部施工环境，有力地推动了各项任务目标的顺利进行。

三、以标准化落实科学管理，确保工程安全优质

按照交通部的有要求，我司在建设管理过程中严格遵循“按标准实施，用标准管控”的原则，全面加强标准化管理，取得显著成效。

上一篇 集团有限公司党委2024年工作要点 2024-01-23

下一篇 年度述职述廉考核总结以及2024年工作计划 2024-01-23

本文链接： https://www.laobiganzi.top/290305.html