xx委常委班子自身建设情况年度工作报告（2篇）

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1. xx委常委班子自身建设情况年度工作报告

2.xx委常委班子自身建设情况年度工作报告

xx委常委班子自身建设情况年度工作报告

xx县在新的起点上深化创建“xx”型县级党政班子，以打造“核心党委”、建设“高效政府”为抓手，着力提升班子决策力、向心力、攻坚力、感召力，推动xx跨越发展，经济社会呈现出充满活力、又好又快、进位争先的良好发展态势。

一、以机制创新为抓手，着力提升决策力

1、强化学习提升决策力。健全xx委中心组学习制度，每次学习安排x名干部中心发言，并要求每位成员撰写调研文章。深入开展“书房行动”，并评选学习标兵、优秀书房、读书积极分子。借助中央党校卫星远程教学网，安排全县领导干部利用双休日到xx委党校开展“自主参训”。定期邀请教授专家作新知识讲座，开设领导讲坛，创办理论刊物，开阔知识视野，提升工作能力。

2、集思广益提升决策力。坚持重大问题集体决策制度，对涉及国民经济和社会发展规划、重大方针政策以及关系国计民生的重大问题，坚持由xx委常委会集体讨论决定。建立xx委议事决策调查研究制度。研究部署长远工作或有关重大问题之前，均组织xx委常委或县四套班子成员开展全面调研。县“十四五”规划、五年发展思路，均在深入调研的基础上，广泛征求方方面面的意见，后经几易论证修改，才正式实施。

3、科学论证提升决策力。推行专家决策咨询论证制度。聘请40余位专家对涉及全县改革、发展、稳定的重大问题进行咨询评估，并对实施的重大项目进行设计招标。规范重大问题决策程序。对重大问题的决策，先是调查研究，提出工作方案，然后广泛征求意见并进行分析论证，再召开常委会或县四套班子联席会，进行决策。

二、以塑造魅力为抓手，努力提升向心力

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