关于在中高层管理人员专题培训班上的交流发言

尊敬的各位领导、各位同事:

大家下午好!

非常荣幸,能够作为我们小组的代表,在这里和大家作一个学习分享。说实话,接到这个任务时我心里是有点“忐忑”的。我们组里既有经验丰富、高我好几个级别的领导,也有来自兄弟单位的业务专家,无论从哪个角度看,都轮不到我来“班门弄斧”。后来我想,大家推选我,可能是看我比较年轻,“抗压能力”强一些,能顶住这个压力,当然,这只是句玩笑话。我知道,这其实是小组各位领导、前辈和同事们对我的信任、鼓励和鞭策。

这几天的培训,强度很大,内容很“解渴”,用三个词来形容我的感受,就是“收获满满、意犹未尽、深受启发”。八场讲座,八位专家,从党性修养到宏观经济,从历史经纬到情绪管理,为我们构建了一个立体、丰富的知识框架和能力谱系。我们小组在讨论时,大家都有一个共同的感受:作为集团的中高层管理人员,我们正处在一个关键的“爬坡过坎”阶段,既需要向内修炼“心法”,也需要向外磨砺“打法”。因此,我想把我们小组的所思所悟,提炼成一个主题与大家交流,那就是: 内外兼修,知行合一,奋力打造担当作为的“国企铁军”。

具体来说,可以分为两个层面:一是向内求索,在思想淬炼中筑牢“压舱石”;二是向外而行,在实干担当中勇当“排头兵”。

一、向内求索,在思想淬炼中筑牢“压舱石”

这次培训,有相当一部分课程是关于我们内心世界建设的,比如正确的“三观”、严明的纪律、强大的心脏和深刻的历史观。我们认为,这是成为一名优秀国企管理者的根本,是决定我们能走多远、走多稳的“压舱石”。

(一)校准“权力观、zjg、事业观”,解决“为谁干”的根本问题。

第一讲就开宗明义,为我们系统讲解了权力观、zjg和事业观。这“三观”不是空洞的理论,而是我们每天工作的原点和航标。作为XX区农村城市化和城市建设服务及运营的总平台公司,我们手中或多或少都掌握着一定的权力,管理着数以亿计的资产。这个权是哪里来的?是党和人民赋予的。我们该为谁创造政绩?答案是为人民造福。

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