XX县中医院关于2023-2025年深入推进“清廉医院”建设工作的情况报告

为深入贯彻落实国家、省、市关于全面推进清廉建设的决策部署,坚定不移地推进全面从严治党向纵深发展,自2023年以来,我院始终坚持以党的政治建设为统领,将“清廉医院”建设作为提升医院治理能力、优化医疗服务环境、增进人民群众健康福祉的核心工程来抓。在近三年的实践探索中,我院通过构建制度保障、强化思想引领、厚植文化底蕴、提升服务效能等多维度协同发力的工作路径,将清廉理念深度融入医院运营管理与医疗服务的全过程、各环节,取得了显著成效,为推动XX县域卫生健康事业高质量发展注入了强劲的清廉动能。现将2023年至2025年期间的工作情况报告如下:

第一部分:强化顶层设计,构建清廉建设的制度保障体系

制度建设是清廉医院建设的基石与根本保障。我院坚持以制度管权、管事、管人,通过机制创新与流程再造,着力构建一套权责清晰、流程规范、监督有力的内控管理体系,从源头上预防和治理腐败风险。

(一)创新“清廉责任清单”制度,压实主体责任

为破解党风廉政建设责任虚化、任务泛化的问题,我院于2023年初创新推行“清廉责任清单”制度。该制度将清廉医院建设的总体目标细化分解为涵盖党风廉政、行风建设、采购管理、财务监督、医德医风等5大领域、共计48项具体任务。清单明确了每项任务的责任主体、具体措施、完成时限和评价标准,形成了“横向到边、纵向到底”的责任网络。

为确保清单制度落到实处,我院建立“清廉工作回头看”月度督查机制,由院纪委牵头,每月对各科室清单任务的完成进度进行跟踪问效,形成督查通报。督查结果直接与科室及个人的年度绩效考核、评优评先、职称晋升等关键利益挂钩,对未按时完成或完成质量不高的责任主体进行约谈提醒,对问题严重者予以严肃问责,从而有效传导了压力,激发了全员参与清廉建设的内生动力。

(二)完善“三重一大”决策机制,提升治理透明度

“三重一大”事项是廉政风险高度集中的领域。我院严格执行党委会前置研究讨论程序,不断完善决策监督机制。自2024年起,我院在处理预算超过500万元的重大工程项目和超过100万元的大型医疗设备采购时,创新性地引入第三方专业评估机构。这些机构,如具备甲级资质的工程造价咨询公司和医疗设备评估事务所,对项目的可行性、预算的合理性、采购流程的合规性以及潜在风险进行独立、客观的评估,并出具专业报告作为党委会决策的重要参考依据。

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