党建与中心工作深度融合“十策”

一、顶层统筹“一起谋划”

1. 建立党委与经理层“联席会商”制度，年度战略、重大项目、预算安排同步上会、同步审议，确保党建指标与业务指标一一对应。

2. 把“党建子规划”写进公司/地方“十四五”“十五五”总体规划，明确党建引领的具体赛道（如“党建+绿色转型”“党建+数字治理”），实现战略同频。

二、组织重塑“双向进入”

3. 推行党组织与经营班子“双向进入、交叉任职”，党委书记兼任副总经理，董事长兼任党委副书记，重大事项先开党委会再开董事会，把党的领导嵌进决策链。

4. 在重大项目、重大科研、重大营销团队设立“行动党支部”或“临时党小组”，人员集中到哪里，党组织就建到哪里，确保项目推进与组织建设同步。

三、目标融合“一本账”

5. 建立“党建+业务”一本账，年初同步下达、季度同步调度、年终同步考核，党建工作权重不低于30%，考核结果与干部绩效、奖金、评优直接挂钩。

四、载体创新“品牌矩阵”

6. 打造“书记项目”“揭榜挂帅”“党员突击队”三大品牌：

“书记项目”由各级党组织书记领题攻关，聚焦降本增效、技术突破等硬骨头；

“揭榜挂帅”面向全体党员发布榜单，谁能干就让谁上，榜单完成率纳入支部评星定级；

“党员突击队”在急难险重任务中打头阵，统一佩戴党徽、队旗，形成可视化先锋力量。

五、思想引领“同题共答”

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