某县属国有企业领导在全县改革创新攻坚行动调度会上作典型交流发言

总书记强调，要推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，坚定不移把国有企业做强做优做大。近年来，县XX集团深入落实总书记关于国企改革发展的重要论述，始终立足于县属国有企业投融资平台功能定位，聚焦主要业务模块，着力深化企业管理体制改革，锚定年度工作目标任务，深化内部监督、业务体制、XX领域改革，转作风促效能，在促进企业发展、提升服务水平上取得实效。

一、深化内部监督机制改革，推动管理效能再上新台阶

着重从投资、财务、风控等方面用力促效，为集团高质量发展强化管理支撑。

一是投资管控更加严格。织密制度体系，制定修订“三重一大”、人员选聘、投资管理等制度规范XX余项，搭建完善与现代企业管理相适应、与自身发展阶段相匹配的制度体系，使法人治理体系运转更加高效，现代企业制度优势充分彰显。严格落实《XX县国有企业重大事项暂行管理办法》，重大事项及时向国资部门请示或报备；持续规范集团“三重一大”议事程序，完善党支部会、董事会、经理会、监事会议事规则及议事清单，强化重大事项把关，建立专题论证机制，投前工作流程更加规范。

二是财务管理更加规范。建立完善《投融资及对外担保制度》《日常费用支出报销审批制度》等财务制度。加强现金流和资金链管理，提高资金使用效率。统筹推进多渠道融资，集团融资总额已达XX亿元，申请政府专项债券XX亿元，今年以来，到位资金XX亿元。

三是风险防控更加全面。增强防范重大风险意识，制定了《内部控制检查工作实施方案》，明确各项工作流程和责任细则，以确保风险控制。组织各部室排查岗位风险点，制定防范措施，针对重点项目进行风险点分析，加强舆情风险应急处置。制定《合同管理制度》，委托专业律师事务所审议各业务合同，指导集团严格落实经营相关法律法规。

二、深化业务体制改革，探索高质量发展新路径

推进业务市场化，以业务带资产，强化资产经营能力，增强企业内生动力，持续提升造血能力。

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