在全行三季度工作会议上的发言

在全行三季度工作会议上的发言

XX分行

一、三季度工作成效

三季度，分行积极应对改革变化，锚定新的目标任务，聚焦问题靶向发力、有效施策，各项工作取得有序进展。

一是对公资产业务显著提升。以加大投放为主线，突出重点客群攻坚和特色业务优化，对公贷款单季投放超过XX亿元，另获项目贷批复XX.X亿元；客群结构持续优化，授信类国企客户较年初增加XX户，占比大幅提升，有效户、新开户均增势良好，国际结算有效户数及增量均排名全行第一，落地跨境人民币全行单季最大结算量X亿元；科创支行专营效能持续提升，科创贷款户数较年初增长XX户，时序完成率XXX%；对公专精服务积微成著，我行申报案例成功入选“XXXX年XXXX片区十佳金融创新案例”；“一县一品”项目实现单点突破，在政策性产品竞赛活动中获得X次周冠军和X次月冠军。二是零售转型探索日渐深入。分层组织二次转型调研，深入分析零售客群现状，切实强化数据应用、挖掘客户经营痛点，因行施策“XX”、“XX”、“XX”等，中高端及有效户客群稳步扩容，代发工资、团办项目、信用卡等指标提前完成全年任务，社保卡季度新增取得突破，进步度显著。三是不良资产压降显效。积极应对县域业务出险与风险下迁挑战，加大不良攻坚力度，先后收回XX、XX电器等业务不良贷款本息，三季度逾期贷款减少XXX万元，不良及逾期贷款余额保持市内机构最低，零售不良资产清收处置活动完成率位列第一；持之以恒做好合规案防工作，三季度加大了廉政警示教育和员工行为监测力度，提升频次、丰富形式，确保教育警示引发敬畏、取得实效。

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