2025年安全工作总结暨2026年安全工作计划（集团公司）

安全是企业稳健前行的坚固基石，亦是员工幸福生活的有力保障。2025年，公司坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧密围绕年度经营目标与安全生产重点任务，全方位推进安全生产责任体系建设，全力推动“双重预防机制”落地生根。以隐患排查治理为重要抓手，以提升基础能力为核心目标，全年安全生产形势总体保持平稳可控，为企业的可持续发展筑牢了坚实根基。当下，企业正处于转型升级的关键时期，2026年的安全管理工作必须站位更高、标准更严、措施更实，坚决守住不发生重特大事故的“底线”和“红线”。本报告旨在全面总结2025年工作的经验与不足，科学谋划2026年的重点任务，推动企业安全生产工作迈向新的台阶。

一、2025年安全工作情况

（一）压实主体责任，构建“党政同责”严密链条。公司全面落实企业安全生产“党政同责、一岗双责”和全员安全生产责任制。通过自上而下层层签订安全生产责任书，明确各级管理人员和员工的责任清单、履职标准和考核细则，确保责任落实到每一个岗位。将安全职责与岗位职责、绩效考核深度融合，推行“失职追责”机制，全年对4个履职不到位的xx局党组进行了安全通报和经济处罚，以严肃的问责推动责任落实。强化考核激励，将安全绩效占比提高至22％，充分发挥考核“指挥棒”的作用，引导各xx局党组主动作为、自觉履职，真正做到“管业务必须管安全”。

（二）深化双重预防，打造“风险分级管控”长效机制。以“双重预防机制”为核心，推动安全管理从事后问责向事前预防转变。组织专业力量对所有生产工序和作业环节开展了4轮次风险辨识评估，共辨识出较大及以上风险点135个，全部建立台账并实行挂图作战。依据风险评估结果，严格落实“红、橙、黄、蓝”四色风险分级管理，针对高风险作业区域设立明显警示标识，制定详细应急预案和管控措施，确保风险始终处于可控状态。依托信息化手段，实现对重点部位、重大危险源的24小时实时监测和预警，提升风险管控的科技化水平。

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