2025年度国有企业领导班子相互批评意见建议（50条参考）

2025年度国有企业领导班子相互批评意见建议（50条参考）

1.在深化理论武装、推动学习成果转化上存在差距。对党的创新理论，特别是关于发展新质生产力、推进高质量发展等重要论述的学习，有时满足于“读过了”“学过了”，但在如何结合公司实际，将其转化为推动产业链优化升级、攻克“卡脖子”技术的具体战术打法上，思考的深度和谋划的力度还有待加强。

2.政治判断力、政治领悟力、政治执行力有待进一步锤炼。有时看待分管领域的工作，更多是从业务本身出发，未能第一时间站位国家战略全局和行业发展大势来审视和考量，导致在贯彻落实党中央决策部署时，工作的系统性、前瞻性和协同性略显不足。

3.锐意改革、攻坚克难的劲头有所减弱。面对一些历史遗留的、涉及多方利益的深层次矛盾，比如部分僵尸企业的出清、低效无效资产的盘活等问题，有时存在“等一等、看一看”的想法，担心激化矛盾、引发风险，主动“啃硬骨头”、大胆破局的勇气和魄力与岗位要求相比还有提升空间。

4.斗争精神和斗争本领有待增强。在应对外部市场激烈竞争和防范化解重大风险挑战时，有时对困难和问题的复杂性、艰巨性估计不足，习惯于运用常规方法和既有经验，对于运用新的斗争策略、创新斗争方式来打开工作新局面的主动性不够。

5.深入基层调查研究不够“接地气”。下基层时，听取班子汇报、看亮点点位的时候多，但真正“脱下西装、换上工装”，沉到生产一线、钻进车间班组，与一线职工同坐一条板凳、共商解决之道的时候少，导致对基层存在的“中梗阻”和“最后一公里”问题掌握得不够精准。

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