集团公司2025年度绩效考核方案：聚焦价值创造，激活内生动力

2025年是集团公司深化改革、决胜高质量发展的关键之年，也是推进业务转型升级、实现跨越式发展的攻坚之年。面对日益复杂的外部市场环境和激烈的行业竞争态势，唯有建立科学、精准、高效的绩效考核体系，才能有效传导战略压力，激发全员干事创业热情。为全面贯彻集团发展战略，破除“大锅饭”思维，打破“平均主义”倾向，构建“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的市场化分配机制，特制定本方案。

一、坚持战略引领，把准考核“风向标”

绩效考核不仅是分配价值的工具，更是创造价值的抓手。2025年度考核工作必须紧紧围绕集团总体战略目标，坚持以业绩论英雄、以结果论成败，确保集团上下思想统一、步调一致、行动有力。

（一）锚定核心目标，筑牢发展“压舱石”

必须将集团年度经营目标无缝分解至各子公司、各部门及每一位员工，确保千斤重担人人挑。一是强化目标承接。各考核单元要依据集团下达的XX亿元营收、XX亿元利润等核心指标，层层签订目标责任书，确保指标不悬空、责任不打折，形成全覆盖的目标责任体系。二是突出主业贡献。大幅提升核心业务板块的考核权重，设置XX%以上的权重聚焦于主营业务利润、市场占有率及现金流净额，引导各单位集中优势资源做强主业，避免盲目铺摊子、乱投资，确保集团核心竞争力稳步提升。三是严守底线红线。将安全生产、合规经营、廉洁从业作为“一票否决”项，凡触碰底线者，当年绩效考核等级直接降为最低档，坚决守住不发生系统性风险的底线。

（二）实施分类考核，不仅看“规模量”

针对集团内部业态多样、发展阶段各异的现状，坚决摒弃“一把尺子量到底”的粗放模式。一是实行差异化设在。对于成熟期企业，重点考核利润贡献、成本控制和净资产收益率，引导其多产粮、多贡献；对于成长期企业，重点考核营收增长、市场拓展和技术创新，给予其适度的试错空间和培育期；对于职能部门，重点考核服务效能、管理创新和协同配合，着力解决“门难进、脸难看”的官僚习气。二是引入对标机制。建立“跑赢大盘、优于同行”的评价维度，将各单位业绩指标与行业优秀值、平均值进行对标，在同行业XX%分位以上者给予加分奖励，引导各单位眼睛向外看市场，对标一流找差距。

（三）强化价值导向，树立实干“风向标”

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