银行基层党支部党建工作考核评价办法：量化考评标准，引领融合发展

为深入贯彻落实新时代党的建设总要求，全面提升本行基层党支部标准化、规范化建设水平，推动党建工作与业务经营深度融合、同频共振，切实将党建优势转化为发展优势、竞争优势，特制定本办法。本办法旨在构建一套科学、规范、有效的基层党支部党建工作考核评价体系，树立鲜明导向，压实工作责任，激发基层活力，为本行实现高质量发展提供坚强的组织保证。

一、明确总体要求，树立考核“风向标”

考核评价工作必须坚持正确方向，聚焦核心任务，确保考核的科学性、导向性和实效性。通过精准的考核“风向标”，引导各基层党支部在服务全行战略大局中找准定位、展现作为。

（一）坚持根本原则

考核评价工作必须将政治标准放在首位，以提升支部组织力、强化政治功能为根本目标。要始终坚持“服务中心”的工作导向，将考核评价的着力点放在推动党建工作与业务发展、风险防控、客户服务、队伍建设等中心工作深度融合上，确保党建工作始终围绕全行发展大局来谋划、部署和推进，杜绝“两张皮”现象。

（二）聚焦核心目标

考核评价的核心目标在于“以考促建、以评促改”。通过建立量化、刚性的考核指标，清晰界定基层党支部“做什么”“怎么做”“做到什么程度”，形成可衡量、可检查、可评定的工作标准。引导各支部对照标准找差距，针对短板强弱项，不断提升党建工作质量，最终实现党建工作与业务经营的“同频共振”，为全行高质量发展赋能。

（三）突出分类指导

根据基层党支部所在机构的性质和承担任务的差异，实施“分类考核”的评价模式。将基层党支部划分为经营单位党支部和机关部门党支部两大类。对经营单位党支部，重点考核其在引领业务发展、服务客户、防控风险等方面的作用发挥情况；对机关部门党支部，重点考核其在服务决策、服务基层、改进作风、提升效能等方面的表现，力求考核内容更具针对性和可比性。

（四）注重简便易行

考核评价体系的设计遵循“精简高效”的原则，力求指标设置科学、权重分配合理、流程设计清晰、操作方法简便。充分依托本行信息化系统，推动考核工作线上化、智能化，建立日常纪实、动态跟踪、自动预警的考核管理机制，切实为基层减负增效，让各支部能够将更多精力投入到抓工作、促发展上，确保考核工作务实管用、不走过场。

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