职代会工作报告2026

各位代表、同志们：

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是我行发展历程中极不平凡的一年。面对宏观经济环境的复杂变化和同业竞争的严峻挑战，全行上下紧紧围绕年初确定的战略目标，保持定力，迎难而上，稳住了基本盘，培育了新动能，实现了规模、质量、效益的协调发展。今天，我们召开二〇二六年度职工代表大会，主要任务是回顾过去一年的工作，分析当前面临的形势，部署新一年的重点任务，动员全行员工凝心聚力，深化转型，为建设现代化一流商业银行而努力奋斗。

下面，我代表行经营管理层向大会作工作报告，请予以审议。

一、回首向来萧瑟处，我们栉风沐雨、砥砺前行，交出了一份稳中有进的“精彩答卷”

2025年，我们坚持稳中求进工作总基调，主动适应市场变化，不仅圆满完成了董事会下达的各项考核指标，更在关键领域取得了突破性进展，全行经营管理呈现出蓬勃向上的良好态势。

（一）坚持“量质并举”，经营效益再创新高

过去一年，我们始终将发展作为第一要务，通过优化资产负债配置，实现了规模与效益的双提升。截至2025年末，全行资产总额达到XX亿元，较年初增长XX%，其中各项贷款余额XX亿元，增幅XX%；负债总额XX亿元，其中各项存款余额XX亿元，增幅XX%，储蓄存款市场份额稳步提升。在规模扩张的同时，盈利能力保持稳健，全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现净利润XX亿元，同比增长XX%，净资产收益率达到XX%，资本充足率保持在XX%的合理水平。我们成功应对了息差收窄的行业共性挑战，通过精细化定价管理和多渠道增收，确保了核心财务指标的优良表现，为全行可持续发展奠定了坚实的物质基础。

（二）聚焦“本源主业”，业务结构持续优化

我们坚守服务实体经济的初心，持续调整信贷结构，推动对公业务与零售业务均衡发展。对公板块方面，制造业中长期贷款余额突破XX亿元，绿色信贷占比提升至XX%，战略性新兴产业贷款增速超过全行平均水平，成功落地了XX个重大项目融资，不仅有力支持了地方经济建设，也夯实了客户基础。零售板块方面，个人贷款余额达到XX亿元，消费信贷和经营性贷款占比显著提高，财富管理转型步伐加快，个人客户UM规模突破XX亿元，中高端客户数量增长XX%。我们通过调整资源配置策略，使得信贷资源更加精准地流向高收益、低风险领域，存贷比优化至XX%，业务结构更趋合理，收入来源更加多元。

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