船务公司2025年工作总结及2026年工作计划破浪前行稳中求进，提质增效向新而兴

船务公司2025年工作总结及2026年工作计划：破浪前行稳中求进，提质增效向新而兴

2025年，公司紧扣“提质增效、安全发展”工作主线，在国际航运市场剧烈震荡与绿色低碳转型双重压力下，坚持战略定力，优化运力结构，强化精益管理。全体干部职工勠力同心，不仅圆满完成了年度经营指标，更在航线布局与数字化转型上实现了关键性突破，稳住了发展基本盘，拓展了竞争新局面。

一、深耕细作夯基石，经营业绩实现新突破

一年来，面对运价波动下行和燃油成本高企的复杂形势，我们坚持以市场为导向，以效益为中心，通过科学调度、精细管理和市场开拓，实现了各项经营指标的逆势增长。

（一）聚焦主责主业，运输效能显著提升

我们始终把提升船舶营运效率作为核心抓手，通过优化航线配置和港口调度，最大限度释放运力潜能。一是运力周转更加高效。依托数字化调度平台，实时监控船舶动态，精准测算航速与油耗平衡点，全年船舶平均营运率达到97.2%，较去年同期提升1.5个百分点。通过优化靠离泊计划，主要港口平均在港停时压缩8小时，船舶周转率显著提高。全年累计完成货运量XXX万吨，集装箱运输量XXX万TEU，超额完成年度计划的105%。二是航线布局更加优化。根据贸易流向变化，灵活调整运力部署，新增“东南亚—中东”精品航线2条，加密了日韩快线班期，有效承接了RCEP区域内的贸易增量。针对内贸市场，整合南北干线资源，推出了“门到门”全程物流服务产品，内贸集装箱重箱率保持在90%以上的高位水平。三是多式联运更加畅通。深化与铁路、港口的战略合作，拓展“海铁联运”业务，开通了3个内陆无水港网点，打通了物流服务的“最后一公里”，海铁联运箱量同比增长18%，进一步增强了全程物流供应链的韧性。

（二）筑牢安全防线，风险管控扎实有效

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