XX街道2026年度工作要点

XX街道2026年工作总体思路是:主动融入全区“五大战略”“五城联建”总体部署，围绕“幸福Xx”建设，推动经济社会高质量发展新跨越。经济发展方面，聚焦“实力强”，推动工业向绿色化、智能化、高端化转型;依托城区商圈，繁荣商贸服务业，培育特色街区与夜间经济，提振消费。基层治理方面，紧扣“高效能”，抓好社区工作者队伍建设，以党建引领深化“红色物业”服务，整合资源提升精细化、现代化治理水平。民生与城市建设方面，围绕“群众富、城市美”，优化公共服务，升级就业创业服务，加强城市更新与生态养护,建设整洁宜居、功能完善的生活空间。

2026年工作目标是:

（一)经济发展:全力实现主要经济指标稳步增长，其中规上工业企业总产值增长5%，限上批发业销售额增长8%,限上零售业销售额增长5%，限上住宿业、餐饮业营业额增长10%，规上服务业营业收入年均增长5%。确保新建项目按时开工。

（二）基层治理:高效完成2026年民生实事，建强基层组织队伍，推动集体经济组织规范运行，增强社区自我造血与服务能力，提高社区发展基金使用效能，提升整体物业服务与社区治理水平。

(三)民生攻坚:完成堠皋XX临园棚改安置任务;基本化解大顺胜利花园不动产登记历史遗留问题；取得上地广场办证工作实质性进展。

一、深化基层治理创新，全面建强组织队伍

（—）分实组织建设基础。

1.高标准、高质量完成社区及股份经济合作社换届工作。成立换届工作专班，针对重难点社区及经济合作社分别制定“一社一策”应急预案，预判化解可能影响换届的苗头性问题。加强全过程指导，同步推进选举实施、档案整理、人选调整与岗位分配，顺利完成换届选举。

2.加强股份经济合作社标准化、规范化建设。进一步厘清合作社与社区之间职责和资产权属，明确合作社服务事项。强化党组织建设和业务培训，突出抓好党组织建设6个方面的重点工作，推动合作社健康规范运行。

（二）创新社区治理模式。

3.推深做实各社区“公益+市场”发展模式，推动桓公路社区智慧停车、商场街社区“齐新护航”新就业群体党群服务中心、XX社区唤醒停车位沉睡资源等项目落地。探索社区自我造血机制，增强社区服务能力。

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