在集团2026年度目标责任书签订会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开集团2026年度目标责任书签订会议，主要任务是全面部署新一年重点工作任务，明确目标、压实责任，为集团高质量发展凝聚奋进力量。刚才，我们举行了目标责任书签订仪式，我与各子公司、控股公司负责人及机关部室代表逐一签订了《2026年度经营业绩考核目标责任书》，这既是一份沉甸甸的责任，更是一份庄严的承诺。各责任主体要切实把这份“军令状”转化为实际行动，以实干姿态投身集团发展各项工作。此次会议规模空前、意义重大，集团领导班子成员，各子公司、控股公司班子成员，机关部室正副职全部参会，充分体现了集团党委对今年工作的高度重视和坚定决心。

过去的一年，在市委、市政府和市城控集团的坚强领导下，集团全体干部职工团结奋斗、攻坚克难，各项工作取得了可喜成绩。我们圆满完成了年度经营目标任务，供水保障能力持续提升，水务服务质量明显改善，安全生产形势总体稳定，党建引领作用不断增强。在全体干部职工的共同努力下，集团主要经营指标稳中有进，供水产销差率、管网漏损率等核心运营指标持续优化，客户服务满意度稳步提升。这些成绩的取得，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水，在此我代表集团党委，向大家表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到发展中存在的短板与不足。从外部环境看，当前水务行业正处于重要的转型期，国家高度重视水安全战略，大规模水利投资持续推进，“十五五”期间预计水利投资规模可观，国家水网建设、管网更新改造成为重点发展方向，这为我们加快发展提供了难得的政策机遇。同时也要看到，水资源税改革试点全面实施，节水政策持续深化，行业竞争日趋激烈，传统供水业务增长空间收窄，这对我们提出了新的更高要求。从内部情况看，一是发展质量效益有待提高，部分经营指标与行业先进水平仍有差距，净资产收益率、营业收入增长率等关键财务指标还有较大提升空间；二是项目建设推进力度需要加强，部分重点项目前期工作不够扎实，进展不够理想；三是改革创新步伐还不够快，三项制度改革有待深化，体制机制障碍依然存在；四是干部队伍作风和能力建设还需加强，少数同志担当意识不强、工作标准不高、执行力不够。对于这些问题，我们必须高度重视，采取有力措施加以解决。

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