领导在企业干部大会上的讲话

同志们：

今天这个会，我想跟大家聊一个话题，这个话题不新鲜，但任何时候都不过时——用什么来评价一个干部，用什么来赢得组织的信任和职工的认可。这段时间，我一直在想一个问题：我们企业发展到今天，最缺的是什么？我越来越觉得，我们缺的是一种风气，一种导向，一种让真正干事的人脱颖而出、让混日子的人无处藏身的环境。在我们的干部队伍中，有一种现象值得警惕。有的干部很会“说”，汇报工作头头是道，但一查实际业绩，平平淡淡。有的干部很会“处”，跟谁都处得好，从来不红脸、不得罪人，但所负责的工作多年没有起色。有的干部很会“熬”，在一个岗位上熬年头、熬资历，觉得熬到了就该上。有的干部很会“秀”，搞活动有声有色，造声势轰轰烈烈，但热闹过后什么也没留下。与此形成对比的是，有些干部不善言辞，但负责的项目干一个成一个，负责的区域市场指标年年超额。有些干部不擅长交际，但遇到难题敢啃硬骨头，碰到矛盾敢较真碰硬。有些干部不事张扬，但把队伍带得生龙活虎，把管理做得精细到位。这两种干部，哪一种是我们需要的？答案不言自明。所以今天，我想围绕“用业绩说话，以能力服人”这个主题，讲四个问题。

一、为什么要在这个时候强调“用业绩说话，以能力服人”

从企业发展的阶段性特征来看。我们公司经过这些年的发展，规模体量已经到了一定程度。但规模大不等于实力强，体量大不等于质量高。当前行业正在经历深度调整，增量扩张的时代结束了，存量竞争、效益竞争的时代来了。过去那种靠铺摊子、上规模就能过日子的模式走不通了。往后拼什么？拼的是谁能把项目干得更精、把成本控得更低、把市场扎得更深。这些都是硬功夫，来不得半点虚的。硬功夫从哪里来？从实实在在的业绩中来，从真刀真枪的能力中来。如果我们评价干部的标准还是论资排辈、一团和气，而不是看业绩、看能力，那我们就会在激烈的市场竞争中败下阵来。

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