新形势下国有工矿企业工会人才队伍建设探究

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在我国,国有工矿企业是国家发展的中坚力量。工会是维持企业与职工关系、服务职工群体、保证企业稳定性的主要组织。在国有工矿企业大力推动企业改革的背景之下,工会工作的作用越显突出,为加快企业改革步伐、协调企业内部矛盾作出了突出贡献。本文从国有工矿企业工会人才队伍建设的实际情况出发,简要分析了工会在人才队伍建设过程中存在的问题,并从多个角度探究了加快工会人才队伍建设的有效措施。

国有工矿企业工会在人才队伍建设过程中存在的问题。工会人才队伍积极性不高。多数工矿企业的侧重点集中在主营业务的生产经营方面,且大量的资源向生产、销售环节倾斜,能够给予工会组织的资金支持相对较少。在此背景下,工矿企业工会组织成员的薪资待遇相对较低,多数企业职工不愿加入工会,且工会组织本身对高素质、高学历人才的吸引力有限,最终导致工会工作开展效率偏低。

部分工会职位存在兼职情况。多数工矿企业面临着人力资源不足的难题,尤其是一些基层的生产单位,很难单独抽调人力开展工会工作。因此,许多工矿企业工会的主席或分管主席一般由各个车间、部门的管理岗位职工兼任。在面临较大的生产管理压力的情况下,其往往很难抽调额外的精力开展工会工作,最终导致工会工作无法精确到位。

工会工作缺乏创新力。通常而言,工会人才的任命多从企业各基层岗位或管理岗位中选拔优秀代表,这类人员往往具备丰富的一线工作经验与管理能力,但对工会组织的核心业务缺乏深入了解,因而多数工会工作人才的作用仅局限于心理辅导、文化体育活动组织等方面,难以参与到真正关乎职工切身利益的工作环节中,更无法满足保障职工利益的实际需求。

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