XX化工集团2026年一季度应急管理总结暨治本攻坚阶段性推进计划

化工行业安全风险高、链条长、处置专业性强，应急管理是守住安全底线的最后一道防线。2026年作为“十五五”规划开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动纵深推进的关键之年，集团深入贯彻总书记关于安全生产和应急管理的重要指示精神，严格落实国家、省、市应急管理体系建设和治本攻坚三年行动部署要求，紧扣化工生产全流程风险特点，以“宁可千日无事故，不可一日无准备”为工作准则，聚焦体系补短板、能力强弱项、实战提水平，扎实推进一季度应急管理各项工作，同时对标治本攻坚阶段性目标，科学谋划全年推进计划，全力构建“统一指挥、反应灵敏、专业高效、运转顺畅”的化工应急管理新格局，为集团高质量发展筑牢安全应急屏障。

一、聚焦实战强基础，一季度应急管理与治本攻坚同步推进

一季度正值冬春交替、企业复工复产关键期，化工生产装置全面启运、危化品储运活动密集，各类安全风险交织叠加，应急处置压力陡增。集团坚持把应急体系建设作为治本攻坚的核心内容，统筹谋划、一体推进，抓实基础、补强弱项，各项工作取得阶段性成效，为全年治本攻坚和应急管理工作打下坚实基础。

（一）压实应急责任，构建闭环管理责任链条

始终把应急管理责任落实作为治本攻坚的首要抓手，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，构建“集团统筹、子公司主责、车间落实、岗位尽责”的四级应急责任体系。集团党委专题研究应急管理和治本攻坚工作xx次，深入解读上级应急体系建设部署、危化品应急处置规范、重大事故隐患判定标准，细化一季度应急管理攻坚任务清单，将预案修订、队伍建设、物资储备、演练组织等xx项核心任务，逐项分解至各职能部门、各生产车间，明确责任分工、时间节点、管控标准。集团班子成员严格落实包联督导制度，带头深入生产一线、危化品库区、应急物资储备库开展检查xx次，现场协调解决应急队伍专业能力不足、物资储备不匹配、预案与现场脱节等攻坚堵点问题。层层签订应急管理目标责任书，将应急管理成效与绩效考核、评优评先直接挂钩，彻底扭转“重生产、轻应急，重处置、轻准备”的惯性思维，推动应急责任层层传导、直达基层末梢，确保应急管理工作有人抓、有人管、能落实。

（二）完善预案体系，夯实精准处置制度根基

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