党课：愿担当、敢担当、善担当，让实干者出彩、让有为者有位

同志们：

今天这堂党课，我想聚焦一个字——“担”，担当的担。这个话题我思考了很久，因为在我们企业发展的关键时期，在“十五五”开局起步的重要节点，干部队伍的担当精神，比以往任何时候都更加重要。前段时间我到项目上调研，跟一些同志聊天，听到几种说法让我很受触动。有的同志说，“不是不想担当，是怕担责，干得多错得多，还不如少干点”。有的同志说，“也不是不想干事，但有些事太难了，不知道该从哪下手”。还有的同志说，“我觉得自己挺担当的，但好像领导并不认可”。这三种说法，分别对应了担当的三个维度——愿不愿担当、敢不敢担当、善不善担当。习近平总书记深刻指出，担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。对于国有企业党员干部来说，担当既是政治品格，也是职责使命；既是组织要求，也是成长阶梯。对于我们企业来说，担当有着更加具体、更加实在的内涵和要求。今天，我就围绕“愿担当、敢担当、善担当，让实干者出彩、让有为者有位”这个主题，从三个维度和大家作一次深入交流。

一、愿担当——解决好“想不想”的问题

担当首先是意愿问题。心里不愿意，再大的本事也使不出来；心里愿意了，没有条件也能创造条件。愿担当，核心是解决好三个认识问题。

第一，认清担当是党员干部的“分内之责”。什么是分内之责？就是你在这个岗位上，就该干这些事、就该扛这些责。项目经理把项目管好是分内之责，不能遇到困难就往上推。市场人员把市场打开是分内之责，不能拿不下项目就归咎于市场不好。技术人员把方案做优是分内之责，不能碰到难题就等专家、靠上级。在其位就要谋其政，履其职就要尽其责。这不是高要求，是基本要求。不愿担当，就是失职；不敢担当，就是渎职。有些同志有一种错误认识，觉得“我不贪不占、不出事就行，担当不担当无所谓”。这是把底线当成了上限。不出事是底线，干成事才是本事。如果每个人都不求有功、但求无过，企业还怎么发展？项目还怎么推进？市场还怎么开拓？当干部就不能只想着“守摊子”，要有“闯路子”的劲头。

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