在公司“强作风 亮形象 促发展”动员部署会上的讲话

同志们：

今天这个会，主题很明确，就六个字——“强作风、亮形象、促发展”。这六个字，不是新提法，但放到当前这个时间节点、放到我们企业面临的发展形势下来看，有着特殊的紧迫性和针对性。为什么要在这个时候专门开作风建设的会？因为我在调研中发现，我们一些干部身上的作风问题，已经到了非抓不可、非改不可的时候了。有的同志不担当、不作为，遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推；有的同志重部署轻落实，会开了、文发了就算完事了，至于落没落地、有没有效，一概不管；有的同志衙门习气重，对基层颐指气使，对群众冷硬横推；有的同志纪律松弛，迟到早退、在岗不在状态，连基本的规矩都不守。这些问题，说到底是作风问题。作风不正，形象就好不了；形象不好，发展就强不了。

今年是“十五五”开局之年，也是公司转型升级、提质增效的关键之年。任务越是艰巨，越需要过硬的作风来保障；挑战越是严峻，越需要良好的形象来支撑。所以今天，我想围绕“强作风、亮形象、促发展”这个主题，讲三个问题。

一、为什么要强作风——把作风建设的紧迫性讲清楚

作风建设是老话题，但老话题为什么还要反复讲？因为作风问题具有顽固性和反复性，抓一抓就好转，松一松就反弹。当前强调作风建设，至少有三重紧迫性。

第一，从我们面临的形势任务来看。我们行业正在经历深度调整，市场竞争越来越激烈，利润空间越来越薄，粗放式增长的老路已经走不通了。我们靠什么在竞争中站稳脚跟？归根结底，靠的是我们的作风——能不能把每一个项目都干成精品，能不能把每一个业主都服务到位，能不能把每一分钱都花在刀刃上，能不能把每一个市场都扎下深根。这些事，说起来容易做起来难，需要过硬的作风作保障。作风不过硬，再好的战略也落不了地，再大的市场也接不住。

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