银行“十五五”高质量发展专题研讨会发言材料

各位同事：

今天我们召开全行“十五五”高质量发展专题研讨会，目的是深入研判“十五五”新形势，进一步凝聚发展共识。当前，我们正处在一个经济结构调整深化，科技浪潮澎湃，客户需求日新月异的新时代。挑战固然存在，但机遇更为巨大。面对“十五五”新机遇、新要求，我们必须坚定不移地走高质量发展之路，将战略蓝图转化为实实在在的竞争优势和价值增长。前期，我与大家经过深入研讨，现就全行下一阶段的重点工作，提以下五点要求，具体看：

第一，要坚守战略定力，深化“价值银行”内涵和外延。

必须深刻认识到，“十五五”期间，银行业的规模驱动旧模式已难以为继，唯有创造真实、可持续的价值，才是我们基业长青的根本。为此，我们必须将“价值创造”这一核心逻辑，贯穿于经营管理的每一个环节。

一是必须全面、辩证理解“质量、效益、规模”的动态均衡。“质量”是生命线，它不仅指令人放心的资产质量，更涵盖优质的客户结构、稳健的业务模式、优秀的管理内控。“效益”是落脚点，我们要追求的是经风险调整后的真实利润，是穿越周期的稳定回报，是资本集约下的高效产出。“规模”是自然结果，在服务实体经济、满足客户需求过程中，能力提升、口碑积累所带来的水到渠成的增长。任何以牺牲质量和长期效益为代价换取短期规模的行为，都必须被坚决摒弃。

二是必须打通并做实“增量—增收—增效—增值”的价值循环链。“增量”要精准有效，客户和资产的增长必须紧密围绕“十五五”战略导向与我行资源禀赋，实施客户名单制管理，推动客群扩容与深度经营并举。“增收”要多元并举，在稳固息差基本盘的同时，全力将财富管理、投资银行、资产托管、交易银行等轻资本业务打造为强劲的“第二增长曲线”，提升综合服务收入占比。“增效”要全面深入，向科技要效率、向管理要效益，通过流程重塑、成本精细化和定价能力的提升，持续优化成本收入比。“增值”是终极目标，大家的工作，最终要体现为客户财富的增值、员工能力的增值、股东回报的增值，这才是我们作为一家“价值银行”的立身之本。

第二，零售金融要巩固主体优势，向“大财富管理”与“全链路服务”升级。

零售业务是分行的基石与特色，必须持续巩固并扩大体系化优势。

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