在二季度工作推进会上的讲话提质增效抢抓工期，乘势而上决胜“双过半”

在二季度工作推进会上的讲话：提质增效抢抓工期，乘势而上决胜“双过半”

同志们：

今天我们举行这次会议，主题非常鲜明，就是“攻坚”。古语云：“空谈误国，实干兴邦。”任何宏伟蓝图如果不付诸实践，最终都只能是镜花水月。业绩不是喊出来的，而是靠一锤一铲干出来的，必须用实实在在的数据来印证担当。

2026年是“十五五”规划的启航之年，起跑决定胜负，开篇定格基调。从一季度的运行情况来看，虽然整体平稳，但形势不容乐观：部分重点项目建设滞后，实物工作量转化率偏低；安全生产领域仍存在“视而不见”的盲区，隐患整改不彻底；少数单位在“开门红”之后产生了松劲歇脚的念头，缺乏“百尺竿头更进一步”的进取心。这些表象下的深层次问题，是部分干部节奏跟不上、作风不扎实、方法不精准。面对接下来的硬任务，我们没有任何退路可言，必须全员上阵、全速冲刺，确保二季度实现跨越式增长。

一、聚焦精准破难，推动“短板弱项”向“增长潜力”转化

面对差距，最忌讳的是文过饰非。各部门要敢于自亮家丑，把影响发展的瓶颈问题找准、凿深。

各级班子要深入“最前哨”。坐在办公室里看到的都是问题，下去调研看到的都是办法。主要负责同志要走出机关，直奔项目工地、直插生产一线、走进办事窗口。既要看那些已经成型、光鲜亮丽的“样板间”，更要巡视那些推进缓慢、问题频出的“施工现场”。要多问群众的感受，多听企业的痛点，把高质量发展的卡点变成现场办公的重点。

实施闭环对标管理。针对一季度暴露出的指标缺口，不能大而化之。要建立动态销号清单，将任务细化到周、责任落实到人。对那些迟迟打不开局面的顽疾，要挂图作战，采取专班化运作。确保每一个问题的解决都能转化为实打实的增长点，让“成效单”更有含金量。

二、提升统筹维度，在“多方兼顾”中寻求“最优解”

发展是一盘大棋，不能顾此失彼。要练就“运筹帷幄”的本领，统筹好经济指标、安全防线、生态底蕴与社会稳定。

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