2026年度XX市XX街道XX社区工作计划

为深入贯彻落实上级关于推进基层治理体系和治理能力现代化的系列决策部署，紧扣我市“品质提升年”主题主线，结合本街道社区工作实际，特制定本本年度工作计划。

一、聚焦D建引领，筑牢基层治理“主心骨”

坚持将D的领导贯穿社区治理全过程，着力破解组织覆盖“虚化”、作用发挥“弱化”问题。

一是深化“网格+支部”融合模式。调整优化社区网格设置，确保每个基础网格均建立实体化或功能型D支部（D小组），实现D的组织与治理网格“双网合一”。2026年，计划在现有42个网格基础上，根据人口密度与事务复杂度，科学细分至50个，同步新建8个网格D支部，使网格D组织覆盖率由85%提升至100%。

二是建强“头雁”队伍与D员先锋岗。实施社区D组织书记“赋能计划”，全年组织不少于4次专题培训、2次跨区实地研学，重点提升政策运用、矛盾调解、应急处突能力。

在社区普遍设立“D员责任区”“D员服务岗”，明确老旧小区改造、垃圾分类督导、为老服务等具体职责，推动在职D员报到服务常态化、实效化，力争D员参与社区服务率提升至75%以上。

三是健全D建联建共建机制。固化街道“大工委”、社区“大DangW”联席会议制度，每季度至少召开1次，实质性推动辖区单位资源清单、需求清单、项目清单“三单对接”。重点推动XX社区与市二医院D总支共建“健康驿站”，提供每月一次义诊；YY社区与辖区小学共建“四点半课堂”，缓解双职工家庭子女托管难题。通过D建引领，把分散的资源拧成一股绳，切实解决过去协调难、资源散的问题。

二、突出机制创新，打通精细服务“中梗阻”

针对服务响应滞后、部门协同不畅等体制机制短板，推行以数据驱动和流程再造为核心的治理模式升级。

一是全面升级“社区智慧脑”平台。整合综治、城管、民生等部门在社区的类数据端口，打破信息壁垒，构建集人、地、事、物、组织于一体的社区基础数据库。

2026年预算投入XX万元，用于平台二期开发，重点完善事件自动派单、处置过程跟踪、居民满意度回访闭环功能。目标是实现普通投诉类事件24小时内响应、72小时内办结，办结率与满意度均达95%以上。对比过去多头上报、处理周期长的局面，效率预计提升40%。

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