XX乡镇集体“三资”管理工作汇报

近年来，我镇始终将规范农村集体“三资”管理作为一项基础性、全局性工作来抓，坚持问题导向，深化改革创新，强化数字赋能，着力破解管理难题，逐步构建起产权明晰、权责明确、经营高效、管理民主、监督到位的管理体制和运行机制，为全镇农业农村高质量发展奠定了坚实基础。现将有关工作情况、存在问题及下步打算汇报如下。

一、主要工作开展情况及成效

今年以来，我镇坚持以“履职清单+岗位管理”机制为抓手，以农业农村服务中心履行农村财务管理岗职责为核心，聚焦“三资”监管关键环节，系统谋划，精准施策，推动各项工作取得阶段性成效。

（一）强化统筹协同，构建上下贯通的责任落实体系。抓好“三资”管理，组织领导是根本保障。我镇坚持高位推动，系统谋划，着力构建权责清晰、协同高效的工作格局。

一是健全组织领导机制。成立了由镇党委、政府主要领导担任组长，分管领导具体负责的农村集体“三资”管理专项整治与规范化建设工作专班，统筹整合农业农村服务中心、财政所、纪检监察办公室、经管站、自然资源和规划所等多部门力量，形成“党委政府统一领导、工作专班统筹协调、职能部门各司其职、村级组织具体落实”的联动工作格局，确保了“三资”管理工作有人抓、有人管、能落实。

二是压实三级责任链条。明确“镇级主抓指导监督、村级履行主体责任、部门强化协同监管”的责任体系。镇党委、政府将“三资”管理纳入对村（社区）年度综合目标考核和党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容。农业农村服务中心（经管站）作为业务主管部门，具体负责政策指导、业务培训、日常监管和平台运营。各村（社区）党组织书记作为第一责任人，对本村“三资”管理负总责，确保各项制度规定在基层落地生根。

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