集团2026年春季安全大检查工作总结

为深入贯彻落实总书记关于安全生产重要论述，按照市委市政府“打好安全生产治本攻坚战”部署要求，城投集团于3月中旬至4月中旬，紧扣春季复工复产高峰和季节性风险特点，组织开展全覆盖、穿透式春季安全大检查，着力查隐患、堵漏洞、强基础，以高水平安全保障集团“十五五”开局起步。

根据集团《关于开展2026年春季安全大检查工作的通知》精神，集团安委会统筹部署，安委办牵头实施，各子公司协同联动，圆满完成春季安全大检查各项任务。现将工作情况总结如下：

一、高位推动，系统谋划，构建“全链条”检查格局

集团党委将春季安全大检查作为当前安全生产工作的重中之重，坚持“党政同责、一岗双责”，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓的工作格局。

（一）顶层设计精准有力。集团安委会召开专题会议，审议通过《2026年春季安全大检查实施方案》，明确“三个全覆盖”（所有子公司、所有在建项目、所有运营场所）和“四个重点盯防”（危大工程、消防燃气、防汛防台、有限空间）。同步编制《安全检查清单手册》，涵盖8大类46项具体检查要点，确保检查有标尺、整改有方向。

（二）自查自纠纵深推进。各子公司闻令而动，主要负责人带队开展地毯式自查，累计自查在建项目XX个、运营站点XX处、重点设施设备XX台套，自查覆盖率达100%。建立“一患一档”，实行清单化管理，自查发现一般隐患XX项，均已完成立行立改。

（三）集团抽查动真碰硬。组建4个专项督查组，由集团领导班子成员分别带队，采取“四不两直”方式，对12家重点子公司的23个高风险点位进行突击检查。累计发现问题XX项，其中重大隐患X项（已挂牌督办），一般隐患XX项。抽查情况在全集团范围内通报，点名道姓、见人见事，形成有力震慑。

二、靶向发力，深挖细查，精准识别“老大难”问题

本次检查坚持问题导向，不回避矛盾、不掩盖短板，共梳理出四类典型性、倾向性问题：

（一）责任传导存在“温差”。部分项目班组层面安全生产责任制悬空，“最后一公里”未有效打通。个别单位安全日志、检查记录存在补签、代签、后补现象，反映出作风不实、管理不严。

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