2026年集团公司安全风险隐患排查治理工作方案

一、总体目标

深入落实集团安全生产基础管理要求，以源头预防、全面排查、闭环整改、常态管控为核心思路，全覆盖、无死角开展各业务板块、各生产经营场所、各作业环节安全风险隐患排查治理工作。全面梳理各类潜在安全风险，建立分级分类隐患台账，落实整改责任、整改措施、整改时限，健全长效防控管理机制，持续提升现场安全管控能力、岗位安全操作能力和整体风险抵御能力，杜绝各类安全事故发生，保障生产经营平稳有序、人员作业环境安全稳定、各类设施设备正常运行。

二、工作原则

1.全面覆盖，不留盲区：涵盖集团下属所有子公司、项目部、生产车间、办公区域、仓储场地、后勤配套区域，覆盖人员、设备、设施、环境、作业流程、管理制度等全部要素，无遗漏、无空白点位。

2.自查为主，上下联动：各单位自行组织全面自查自纠，集团统筹督导抽查，层级联动、逐级压实管理责任，层层落实排查治理任务。

3.分类分级，精准管控：对排查出的风险隐患按一般、较大、重点三个等级划分，分类施策、分级管控，针对性制定整改和防控措施。

4.立行立改，闭环管理：能够立即整改的现场即刻整改；无法即时整改的制定专项整改计划，明确节点、跟踪推进，实现排查、登记、整改、复查、销号全流程闭环。    

5.常态长效，标本兼治：既要集中开展专项排查整治，又要完善日常巡查、定期检查、季节性排查机制，从制度、流程、培训、设施等方面补齐管理短板。

三、组织架构

（一）工作领导小组

组长：集团主要经营负责人

副组长：集团分管安全、生产、后勤管理负责人

成员：集团各职能部门负责人、各子公司主要负责人、各项目负责人

领导小组主要职责：统筹部署2026年安全风险隐患排查治理整体工作，审定工作方案、统筹调配资源，督导各单位工作推进，研究解决排查治理过程中的重点难点问题，审核隐患整改闭环情况。

（二）工作办公室

办公室设在集团安全管理职能部门，由部门负责人兼任办公室主任，各相关部门专职人员为成员。

主要职责：负责方案细化落地、日常工作统筹、资料汇总、进度统计、现场督导、台账管理、信息报送，组织开展专项检查、业务指导及全员安全宣贯培训等日常事务。

（三）各单位工作小组

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