银行2026年上半年工作总结及下阶段工作打算锚定金融高质量发展，全面助力新阶段征程

银行2026年上半年工作总结及下阶段工作打算：锚定金融高质量发展，全面助力新阶段征程

一、主要工作回顾

（一）聚焦主责主业，持续优化信贷结构

上半年，我行始终将服务实体经济作为金融工作的出发点和落脚点。一是强化重点领域资金保障，通过制定“十五五”制造业高质量发展支持方案，对辖内21家核心技术企业给予利率优惠政策，累计投放贷款金额142亿元，同比增速达到12.6%。二是深入推进普惠金融扩面，创新推出“链条贷”业务模式，针对供应链上下游小微企业实施批量化授信，上半年新增普惠小微贷款户数860户，贷款余额较年初增长18.3%。三是严格落实房地产融资协调机制，完成对15个在建项目的风险评估与资金拨付，在确保项目建设进度的同时，有效化解了阶段性流动性风险。

（二）坚持底线思维，从严强化风险防控

防范金融风险是银行稳健经营的生命线。一是完善全面风险管理体系，构建“前台业务联防、中台风控审核、后台稽核监控”的交叉闭环管理流程，上半年累计开展专项内控排查12次，发现并整改经营管理环节隐患34项。二是提升不良资产处置效率，采取债务重组、诉讼追偿及资产转让相结合的多元化手段，上半年共清收处置不良贷款余额4.8亿元，不良贷款率控制在1.5%以内。三是强化反洗钱与内控合规管理，通过升级智能监测系统，实现对资金异常交易的实时拦截，上半年累计拦截可疑交易指令92条，有效阻断风险外溢。

（三）推进数字转型，切实提升经营效能

技术赋能是提升银行竞争力的关键变量。一是加快核心业务系统升级，通过引入分布式数据库架构，提升了柜面业务处理速度，日均交易并发处理能力提升了40%。二是推行“数字化办公”工程，将原有的信贷审批流程从线下移至云端，实现从贷前调查、财务测算到合同签署的全流程无纸化，平均单笔审批效率提升了60%。三是打造智慧网点生态，将网点功能由“业务办理”向“综合服务”转型，全行累计投放智能柜台85台，分流非现金业务交易量达78%以上，实现了资源配置的精准化。

二、存在的主要问题

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