招标采购管理岗党员研讨发言材料

各位同志：

今天借支部会议这个机会，结合自身岗位，谈几点思考和体会，不当之处，恳请大家批评指正。

一、zjg并非虚无缥缈，它真切体现在招标采购的每一个细节之中

总书记明确指出，zjg问题是一个根本性问题，关乎立党为公、执政为民。我刚到招标采购管理岗位时，一度觉得这个岗位与“zjg”这一命题相距较远——我们不直接拍板投资，不直接面对客户，似乎只是从事程序性的事务工作。但越是深入思考，越能意识到这种认识本身就暗含着偏差。招标采购是资金使用的首道关口，也是廉洁风险的高发地带。公开采购率、电子招标率、上网采购率这些指标，表面上是百分比数字，深层却折射出程序是否公开透明、权力是否在阳光下运行。若在这个岗位上抱着“差不多就行”“只要不出事就好”的心态，实质上就是逃避责任、消极应付，这正是zjg出了偏差。总书记讲，衡量党性强弱的根本尺子是公、私二字。对我而言，认真编制每一份采购文件、严格把好每一次评审程序，就是把公心摆在私心前面的具体实践。真正的zjg，不在于完成了多少表面任务、汇报时说了多少动听的话，而在于每一个环节能否经得起审计、经得起监督、经得起时间的检验。这一点，我须在日常工作中时时警醒自己。

二、年度任务目标不是挂在墙上的数字，要用真抓实干来兑现

XX集团今年为招标采购管理岗位明确了一组刚性指标：公开采购率不低于XX.X%，集中采购率不低于XX%，上网采购率不低于XX%，电子招标率不低于XXX%，采购计划达成率、文件质量及合规性、评标专家支持度加权综合得分率不低于XX%，全年不发生招标采购领域责任性廉洁问题。这六项指标，每一项背后都有具体的工作要落实。结合我的岗位职责，我认为需要在以下几个方面下真功夫。

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