某银行行长在“630”冲刺动员会上的讲话聚焦决战时点夺取全面胜利，赋能转型发展实现提质增效

某银行行长在“630”冲刺动员会上的讲话：聚焦决战时点夺取全面胜利，赋能转型发展实现提质增效

同志们：

今天，我们在这里隆重召开“630”半年度业务冲刺动员会。此时此刻，距离年中大考仅剩最后不到一个月的时间，全行上下已经进入了听令景从、蓄势待发的关键阶段。这次会议的主要目的，就是动员全行干部员工进一步统一思想、鼓足干劲、锁定目标、精准发力，以背水一战的决心和势在必得的信心，向着半年度各项经营指标发起总攻，全力夺取“630”年中收官战的全面胜利。

今年以来，面对错综复杂的外部宏观经济环境和日趋白热化的同业竞争格局，全行上下紧紧围绕年初确定的战略规划，坚持“客户为中心”的经营理念，走高质量发展之路，各项核心业务指标均实现了平稳增长。截至5月末，全行各项存款余额达XX亿元，较年初增加XX亿元，同比多增XX亿元；各项贷款余额达XX亿元，较年初攀升XX亿元，其中普惠小微与绿色信贷增幅分别达到XX%和XX%，均创历史同期新高。在中间业务方面，通过大力推进财富管理与资产托管业务，中收净收入达到XX万元，占营业收入比重较去年同期提升了XX个百分点。同时，我们的风险防控大盘持续稳固，全行不良贷款率控制在XX%，拨备覆盖率保持在XX%的稳健水平，流动性比例、资本充足率等核心监管指标均优于监管标准。

这些来之不易的数据，凝聚着在座各位以及全行XX名员工的辛勤汗水与无私奉献。但我们在看到成绩的同时，必须保持清醒的头脑，深刻认识到当前经营发展中存在的短板与痛点。目前，我们的存款结构仍需优化，活期存款占比由年初的XX%下滑至XX%，负债成本压降面临较大压力；对公大户贷款投放虽多，但真正转化为核心结算户、基本户的比例偏低，综合边际效益未完全释放；零售转型虽有成效，但高净值财富客户的黏性不足，中收增长的持续性基础尚不稳固；此外，部分分支机构在业务快速推进过程中，合规意识有所松懈，基层网点的操作风险依然存在隐患。

时间不等人，任务不容缓。六月份是定全年、保全局的黄金窗口期，也是考验我们执行力与战斗力的生死关头。在接下来的二十多天里，我们必须咬定目标不放松，精准施策补短板，以精细化管理和高效能执行，全面推进各项业务突破。下面，针对“630”半年度冲刺工作，我主要讲以下四个方面的意见：

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