在2026年安全生产治本攻坚阶段性总结暨下半年工作部署会上的讲话深化治本攻坚固本培元，精细安全管理行稳致远

在2026年安全生产治本攻坚阶段性总结暨下半年工作部署会上的讲话：深化治本攻坚固本培元，精细安全管理行稳致远

同志们：

今天，我们召开2026年安全生产治本攻坚阶段性总结暨下半年工作部署会，主要任务是认真贯彻落实关于安全生产的重要指示精神，全面总结今年以来安全生产治本攻坚三年行动的阶段性成效，深入分析当前面临的形势与存在的短板，并对下半年的安全生产重点工作进行再动员、再部署。刚刚过去的6月份，我们紧扣全国第25个“安全生产月”“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”的主题，广泛发动、深挖细查，取得了良好的社会效应与管理实效。安全生产是企业的“生命线”，容不得半点马虎。希望通过今天的会议，大家能进一步统一思想，以破竹之势打赢治本攻坚决胜战。

今年以来，在公司各部门、各单位的共同努力下，我们的安全生产形势总体保持了平稳可控的良好态势。治本攻坚三年行动开展至2026年，已经进入了啃硬骨头、见真功效的深水区。上半年，我们对照行动方案全面推进“短板清零”，在本质安全、系统硬化上狠下功夫，企业整体防范化解重大安全风险的能力得到了显著提升。然而，我们也要清醒地看到，随着下半年生产高峰期的到来，基建改造、设备检修与日常作业交叉进行，且面临高温、台风、洪涝等恶劣天气的多重考验，安全管理工作可以说是任重道远。下面，结合当前实际，我讲四个方面的意见。

一、肯定阶段成效，坚定全员深耕安全“必胜心”

上半年，全公司上下紧紧围绕治本攻坚核心任务，坚持走深走实、抓细抓长，在多个维度取得了突破性的阶段成果，为全年安全目标的实现奠定了坚实的基础。

（一）压实齐抓共管，拧紧责任落实“责任链”。我们在上半年进一步明确了“党政同责、一岗双责”的目标定位，切实把安全发展压力传导至生产最末端。一是全面重构了全员安全生产责任清单，针对新业态、新岗位的调整，实现了责任边界的无缝衔接。二是推行了严厉的“失职追责”倒查机制，对上半年履职不到位的12名管理人员进行了公开约谈。三是强化了业务部门对专业领域的安全把关，真正实现了管生产必须管安全、管业务必须管安全的网格化管理格局。

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