2026年上半年党风廉政建设工作总结

2026年上半年，集团紧扣经营发展主线，统筹推进廉洁责任落实、廉洁教育引导、权力风险防控、内部监督管控、清廉文化培育各项工作，持续完善内部管控机制、规范全员从业行为、涵养清朗干事氛围，以严实的廉洁管理保障集团生产经营、项目建设、市场拓展平稳有序推进。现将上半年工作开展情况、现存短板不足及下半年工作安排全面总结如下。

一、上半年党风廉政建设工作开展情况

（一）压实层级管理责任，构建闭环落实体系

集团将廉洁建设纳入年度重点工作统筹部署，搭建自上而下分级负责、同步考核、常态督导的责任运行体系，推动各项管控要求落地落细。

1.细化责任分工，层层传导压力

年初制定年度廉洁建设工作总体方案，明确全年6大类22项重点任务，细化班子、职能部门、子公司、基层支部四级责任清单。上半年组织专题部署会2场、季度形势分析研判会3次，同步与23家下属单位、22个基层支部、126名中层管理人员签订廉洁从业责任书，覆盖采购、工程、财务、营销、人事等关键岗位人员，厘清岗位廉洁管理职责，形成主要负责人统筹抓、班子分片抓、支部具体抓、岗位专人抓的责任链条。班子成员落实分片联系机制，上半年下沉基层调研督导31次，同步开展廉洁提醒座谈，同步梳理分管领域潜在管理漏洞。    

2.健全调度考核机制，强化过程管控

建立月度工作调度、季度专项督查、半年综合考评机制，上半年开展全覆盖专项督查2轮，组建4支专项检查小组，深入生产车间、在建项目、营销分公司开展现场核查，重点查阅采购台账、费用报销、项目审批、物资管理等资料，累计排查各类管理资料1200余份，梳理流程不规范、管控细则不完善等问题46项，下发整改提示单18份，建立整改销号台账，实行“整改—复核—回头看”闭环管理，截至6月底全部问题完成整改复核。同时将廉洁建设落实成效纳入各单位半年度综合考评，设置15项量化评分指标，考核结果与单位绩效、干部岗位评价直接挂钩。

3.完善协同联动机制，凝聚管理合力

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