X市国资委2026年度上半年工作总结和下半年工作思路计划

X 市国资委2026年度上半年工作总结和下半年工作思路

今年以来，市国资委深入贯彻落实省市 “新春第一会” 精神，紧扣市委 “1361”思路举措，持续深化国资国企改革，坚定有力打好国企高质量发展组合拳。

一、上半年做法和成效

（一）国企改革纵深推进，企业活力不断迸发

一是加强国企改革顶层设计。结合中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步深化国资国企改革的实施方案和XXX 书记批示精神、XXX市长 3次调研市属国企会议精神，对标上海、深圳、宁波等先进地市国企改革经验，加快修订完善深化国企改革指导文件。

二是优化市场化用工管理。修订市属国企用工管理工作指引，建立 “用工总量绝对数、用工结构、人均效率” 三维评估机制，强化动态监测和年度目标管控。围绕用工层级转换、干部选拔培育等6 大方面开展 “揭榜挂帅” 项目试点。建立国企借调人员 “事前报备、日常管理、按期返岗” 闭环机制。

三是完善考核薪酬分配体系。优化市属国企年度综合考核指标体系及计分规则，推动业绩考核与预算管理深度融合，进一步提升效益指标权重，建立三档式利润目标考核激励机制。优化各层级企业负责人薪酬结构，严格落实负责人扣薪和副职绩效年薪拉开差距等要求，推行绩效薪酬递延支付机制。

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（二）布局结构持续优化，产业能级加速提升

一是优化主责主业。紧扣XX“5+5+N”现代产业体系，分层分类编制市属国企产业发展三年行动计划。实施主业动态监测，开展虚假贸易专项整治，严禁开展与主业无关的贸易和融资性贸易，推动国有资本向核心优势产业集中。进一步厘清政企权责边界，研究起草市属国企承接政府性任务工作机制。推进大交通板块股权融合，加快推动市交运集团与市交发集团交叉持股。

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