XX市烟草专卖局（公司）工会主席关于“靠什么树政绩”的研讨发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

根据中心组学习安排，我围绕“靠什么树政绩”这一主题，结合省局（公司）高质量发展战略和“15字”战略重点，立足市局（公司）“135”发展路径，联系分管工作实际，谈几点初步的认识和体会，不妥之处，敬请批评指正。

一、树牢正确zjg，筑牢高质量发展思想根基

总书记深刻指出，共产党人必须牢记，为民造福是最大政绩。对于我们烟草行业的党员干部而言，正确的zjg，就是推动行业高质量发展的实绩，是维护国家利益、消费者利益的业绩。结合近期学习和工作思考，我认为，树立正确的zjg，必须在思想深处回答好三个根本性问题，为推动XX烟草高质量发展筑牢思想根基。

一是政绩为谁而树。zjg的偏差，根源在于立场和宗旨的偏移。作为分管政策法规工作的负责人，我深刻认识到，一切工作的出发点和落脚点都必须是坚决贯彻执行党和国家的方针政策，严格遵守烟草专卖法律法规。真正的政绩，不是搞变通、打擦边球获取的短期利益，而是严格依法依规组织生产经营，确保国有资产保值增值，切实维护专卖制度权威性的法治成果。这要求政策法规科必须把“守底线”作为首要职责，将法治思维和法治方式贯穿于决策、执行、监督全过程，确保市局（公司）发展始终在正确的轨道上行稳致远。这既是省局（公司）“15字”战略重点的要求，也是市局（公司）“底线筑基”工程的核心要义。

二是政绩如何衡量。衡量政绩的标尺，不能仅仅是显性的经济指标，更应是隐性的发展质量和可持续能力。我分管的综合计划科，同时也是考评中心，是衡量与评价工作的“指挥棒”和“风向标”。如果考评体系设置不科学，就可能导致“重显轻隐、重短轻长”的zjg偏差。因此，树立正确zjg，就必须在考评体系上动真格、下实功。要坚决破除唯数据、唯增长的惯性思维，将省局（公司）“提质效”的要求和市局（公司）“精进转型”工程的目标，细化为可量化、可操作的考评指标。不仅要考核当前的经营成果，更要考核发展的健康度、结构的优化度、创新的贡献度，引导全体干部职工多做打基础、利长远的工作，创造经得起历史和实践检验的扎实业绩。

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