“产改联盟+竞赛”激活发展新动能

近年来，州总工会紧扣产业强州发展战略，直面产业工人队伍建设改革中区域行业发展不均衡、小微企业参与意愿不强、高技能人才供给不足等突出问题，创新探索“产改联盟+竞赛”工作模式，通过系统谋划、全域布局、联动发力，推动劳动和技能竞赛从分散开展转向协同共进，为全州绿色铝、三七、电力、矿产、特色农业等重点产业转型升级注入源源不断的动力。

一、夯实顶层设计，构建全域竞赛发展新格局

我州坚持以制度创新为引领，打破以往工会单一部署、企业被动落实的传统工作模式。以高位统筹压实工作责任，州政府办公室印发专项任务分工方案，细化15条具体举措，建立州委、州政府分管领导双月调度机制，并将竞赛工作纳入产业工人队伍建设改革考评体系，把目标任务分解至各县（市）及相关职能部门，围绕重点行业、产业园区、产业链条常态化开展劳动和技能竞赛。

依托产业优势，全州以园区和链主企业为核心，推选云南宏泰、云南神火铝业、文山铝业、七丹药业等49家重点企业牵头，组建34个州、县级“产改联盟”，覆盖288家小微企业、26616名产业工人。推动链主企业变身联盟盟主，推行“以强带弱、以大带小”帮扶模式，带动79家下游企业首次参与技能赛事，让产业工人队伍建设改革走出“闭门推进”的局限，实现抱团发展的全新转变。

二、强化示范引领，以头雁效应激发企业内生动力

随着赛事体系不断完善，辖区企业实现从被动参赛到主动办赛的转变。绿色铝产业多家盟主企业轮流承办“铝谷杯”职工职业技能大赛，赛事已连续举办4届，带动11家产业链企业千余名职工同台竞技。云南宏泰依托竞赛搭建人才晋升通道，638名本地员工凭借技能比拼成绩走上管理岗位。

电力行业联盟企业主动扛起责任，承办全州电力系统劳动和技能竞赛，2800人次职工参赛，赛事期间实现安全生产零事故，企业发电量稳步增长。文山铝业深化党建与生产融合，将大批一线技术骨干吸纳进党组织，创新“党小组+班组+技术创新”工作模式，相关创新成果成功入选全国职工创新典型案例。

三、打造特色矩阵，塑造“一县一品”竞赛品牌

结合各县域主导产业，我州量身打造差异化竞赛体系，形成遍地开花、特色鲜明的竞赛格局。

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