领导干部考察考核工作情况的调研报告

如何通过干部考察考核工作正确识别干部，为选拔任用干部提供真实依据，是组织部门

所肩负的一项重要工作职责，也是组织部门近距离考察和鉴别干部德能勤绩廉的一条重

要渠道。近年来，我市在干部考察考核工作中，积极探索、大胆实践，逐步形成了一套

切实可行的领导干部经常性考察考核的方式方法，为全面、客观、准确地评价干部，提

高选人用人水平，推进干部工作的科学化、民主化、制度化提供了重要保证。现就我市

领导干部经常性考察考核工作的基本情况报告如下。

一、主要做法

在干部考核的广度、深度、准确度上下功夫，坚持把“创新性、操作性、坚韧性、实

效性”要求作为衡量领导干部是否有政绩、是否有贡献的标准，围绕市委、市政府工作思

路和决策的落实以及本部门规划的实施，进行全程跟踪考核。把日常考核和管理作为推

进班子建设，解决领导干部队伍中存在问题的重要手段。建立党政领导干部实绩考核档

案，不仅重过程，了解班子和干部存在的问题，更重实绩、重结果，考察工作绩效、考

察存在问题的整改情况。

（一）健全制度，严考核、硬约束，突出对领导干部的动态管理

坚持年度考核与日常考核相结合。日常考核是及时、准确地了解和掌握领导班子和领

导干部表现的主要途径，是对领导班子和领导干部的动态考察。市委组织部与市纪委联

合抽调人员参加领导班子的民主生活会、党政联席会议以及其它重要活动等，同领导班

子成员以及有关人员个别谈话，查阅有关文件、工作资料和会议记录，考核工作人员把

了解到的情况及时形成考察材料，并填写日常考核记录，发现重大问题及时报告。日常

考核记录存入干部考核档案，作为年度考核的重要依据。

年度考核是指在日常考核叧収的基础上，对领导班子和领导干部一年内的政治表现及

履行岗位职责的情况进行的阶段性考核。市委、市政府每年年末组成领导班子及领导干

部考察考核领导小组，负责对全市领导班子和领导干部的年度考核工作。市直有关综合

部门在年末、年初把市直各单位评比情况和指标完成情况报市委组织部，以便组织部门

准确了解各部门过去一年的政绩情况，并对其新的一年工作进展情况进行跟踪考察。与

纪检、监察、审计、信访、人大、政协等有关部门建立经常联系，沟通情况，交流信息

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