XX化工企业2026年上半年安全环保风险隐患排查治理工作汇报

2026年上半年，XX公司紧扣安全生产治本攻坚和环保达标升级总体要求，聚焦化工行业高风险属性，以“查大风险、除大隐患、防大事故”为核心，全域推进安全环保风险隐患排查治理，累计排查整改各类问题xx项，重大风险全部落实管控措施，未发生生产安全事故和突发环境事件，企业安全环保形势总体平稳受控。现将上半年工作情况汇报如下：

一、坚持高位统筹，拧紧排查治理责任链条

始终把隐患排查治理作为守住安全环保底线的核心抓手，从组织、责任、督导三个维度发力，推动排查治理工作走深走实。

（一）健全组织体系，强化部署推动

公司安委会、环委会每月专题研判安全环保风险形势，针对春季复工、高温汛期、节假日等关键节点提前部署专项排查。上半年累计召开安委会全体会议xx次、环保专题会议xx次、隐患治理调度会xx次，印发专项排查方案xx份。结合主题教育开展安全环保思想引领，组织各级管理人员专题学习安全生产法、固体废物污染环境防治法等法律法规，树牢安全发展、绿色发展理念，坚决纠正重生产、轻环保、松安全的偏差认识。班子成员落实“一岗双责”，分片包保生产车间、罐区、环保设施等重点点位，累计带队开展现场督导检查xx人次，推动问题在一线发现、隐患在一线整改。

（二）压实层级责任，传导工作压力

修订完善全员安全环保责任制，细化从公司主要负责人到一线操作工共xx类岗位的隐患排查治理职责，明确“谁主管、谁负责，谁排查、谁签字、谁负责”的工作原则。逐级签订安全环保目标责任书xx份，将隐患排查治理成效纳入车间、班组、个人三级绩效考核，与薪酬分配、评优评先直接挂钩。针对重大危险源、关键装置、重点环保设施，逐一明确责任领导、责任部门和直接责任人，实行“一人一策、一点一档”管控，确保风险责任可追溯、可考核、可问责。

（三）严格督导考核，倒逼责任落地

建立“日巡查、周抽查、月通报、季考核”的督导机制，安全环保部每日下沉生产现场巡查，每周通报隐患整改进度，每月对各单位排查治理成效进行排名。上半年累计发布隐患通报xx期，对排查不深入、整改不及时的xx个车间、xx名责任人进行绩效扣减和通报批评，对重复出现同类隐患的班组负责人进行约谈提醒。通过刚性考核问责，破解“排查走过场、整改打折扣”的顽疾，推动责任压力直达一线岗位。

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