在国企纪检监督工作会议上的讲话

同志们：

今天我们召开这次会议，主要任务是深入分析当前全行党风廉政建设和反腐败斗争面临的新形势，重点研究部署如何将政治监督融入经营管理的全过程、各方面，推动监督工作往深里走、往实里做。刚才，相关职能部门汇报了一阶段的工作，既总结了成效，也查摆了不足，我都赞同。下面，围绕推进政治监督具体化、精准化、常态化，我讲几点意见。

一、聚焦“国之大者”与行之大计，在监督内容上狠抓具体化，破解“监督什么”的命题

政治监督不是抽象的、空泛的，不能简单停留在“学文件、开会议、写心得”的层面。具体化，就是要紧密结合银行作为省属国有金融企业的职责使命，把政治监督细化成一个个看得见、摸得着、可评价的具体任务。如果找不准切入点和着力点，政治监督就容易虚化弱化，难以落地生根、见到实效。

（一）对照党中央重大决策部署和总行党委战略目标，建立动态“监督任务清单”。这份清单不能是摆设，必须做到“三个对接”：对接国家重大区域发展战略，看我们的信贷投放是否真正流向实体经济重点领域和薄弱环节，有没有在支持地方经济发展的同时守住风险底线，是否真正体现了金融服务实体经济的根本宗旨；对接金融监管总局近期密集出台的合规稳健经营要求，看各分支机构在数据治理、内控合规上是否存在弄虚作假或规避监管的行为，是否存在“上有政策、下有对策”的问题；对接总行年度经营计划和阶段性攻坚任务，看政令在传导过程中有没有层层衰减、跑冒滴漏，基层执行是否变形走样。清单的制定要避免“上下一般粗”，要求各职能部门结合自身业务条线特点，将宏观的“大政治”转化为微观的“小切口”。比如，公司金融部不仅要报业务增量，更要分析普惠小微贷款增量扩面背后的政治逻辑是否执行到位，是否真正惠及了广大小微企业和个体工商户；财务会计部要重点核查虚列费用、资金违规套取等问题，这既是财务问题，更是政治纪律问题，关乎财经纪律的严肃性和银行资产的安全完整。

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