国企公司党建工作经验交流：“一体化”党建护航高质量发展

总书记明确要求，加强国有企业党的建设，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。石油工程公司西部分公司（以下简称西部分公司）党委经过多年探索与实践，提炼形成了“一体化”党建模式，在实际运用中，党建的引领与推动作用发挥显著，党组织的政治优势和凝聚力、战斗力充分体现，为企业的逆势发展保驾护航，为可持续高质量发展提供坚强保障。

“一体化”党建的产生背景

西部分公司党委高度重视党建工作，牢固树立一流企业要有一流党建思想，认真研判基层党建工作存在的薄弱环节，比如基层党建工作水平参差不齐，党组织负责人的能力素质与“三懂三会三过硬”标准存在差距；部分党员干部的学习本领还不够过硬，缺乏自觉学习、主动学习的意识，导致干工作思路不新、眼界不广、效果不佳；党建如何融入中心，如何做到“同谋划、同部署、同落实、同检查”，如何戒除“两张皮”现象，发挥强有力的引领助推效果，是党建工作需要持续加强的重要

环节，需要进一步拓展思路、提炼总结、主动作为。为切实解决这些问题，推动党建工作质量与企业发展效能双提升，公司党委提出了“一体化”党建的工作思路，并在多年应用中不断丰富完善，发挥了较好作用。

“一体化”党建模式的具体做法和成效

西部分公司励志用高质量党建引领推动企业高质量发展，按照中石化“务实创新融合”的要求，创新推行“一体化”党建模式，打造推动党建与中心工作“一体两面、同频共振”的特色做法，推动公司开启高质量发展新局面，力争在石油工程板块中站排头、争第一。

“一体化”党建模式的基本概念。公司党委从“根”上扭转“两张皮”的错误认识，不但要治标，更要治本，结合公司实际，总结提炼出了“一体化”党建的新概念。所谓“一体化”，就是从思想认识、体系建设、责任落实各个方面充分体现“一体化”，强调两者是深度融合、一脉相承的，进而在实际工作中不分彼此、合二为一，在相融互促中实现双提升，推动企业在可持续高质量发展的进程中加快步伐、越走越实。

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