公司2026年年中安全生产工作报告：压实安全责任 筑牢发展底线

2026年上半年，某公司紧紧围绕安全生产治本攻坚三年行动收官各项任务，牢固树立安全发展理念，压紧压实全员安全生产责任，统筹风险辨识、隐患治理、教育培训、应急处置各项工作，有效防范各类生产安全事故，保持安全生产形势总体平稳。现将上半年安全生产工作情况报告如下。

一、上半年安全生产主要工作开展情况

公司坚持把安全生产摆在经营发展优先位置，严格落实安全生产主体责任，做到安全工作与生产经营同部署、同检查、同考核，推动各项安全管控措施落地执行。

（一）压实层级责任，健全安全生产管理体系

公司持续完善安全生产责任链条，构建权责清晰、层层落实的管理格局。一是压实主体管理责任，修订完善全员安全生产责任制，明确公司主要负责人、分管领导、部门负责人、岗位员工安全职责，上半年召开安全生产专题会议 6 次，研究部署治本攻坚行动、重大风险管控、专项排查整治等重点工作，审议安全隐患整改、安全投入保障等事项。二是完善制度流程体系，结合生产实际更新完善安全管理制度 12 项，优化风险分级管控、隐患排查治理、作业审批、外包单位管理等流程，做到各岗位、各环节有制度可依、有流程可循。三是强化考核约束机制，将安全生产指标纳入各部门、各子公司绩效考核体系，开展上半年安全生产履职考核，对责任落实不到位的 2 个部门进行通报，落实安全绩效奖惩，倒逼安全责任向一线岗位传导。

（二）深化排查整治，推进治本攻坚专项行动

紧扣安全生产治本攻坚三年行动收官要求，聚焦重点环节开展多维度隐患排查治理，实现隐患闭环管理。一是组织常态化自查自纠，各生产车间、作业班组开展岗位隐患自查 216 次，累计排查各类隐患 487 项，其中一般隐患 472 项，较大隐患 15 项，完成整改 479 项，剩余 8 项落实管控措施，实行挂牌督办限期整改。二是开展专项监督检查，公司组织综合安全大检查 4 次，针对设备设施、动火作业、有限空间、高处作业、消防安全、特种设备开展专项检查 7 次，邀请外部安全专家开展第三方诊断 2 次，抽查作业现场点位 132 处，形成问题清单逐项交办。三是严格隐患闭环管理，建立隐患排查、登记、交办、整改、复查销号全流程台账，明确整改责任人、整改措施、完成时限，做到隐患整改一项、复核一项、销号一项，坚决杜绝隐患问题纸上整改、虚假整改。

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