XX公司2026年干部履职导向专题研修推进情况总结报告

2026年是“十五五”开局之年，也是企业转换发展动能、提升经营质效、夯实长远根基的重要一年。专题研修开展以来，XX公司紧扣干部履职导向这一主题，立足国有企业功能定位和改革发展实际，把思想上的校准同发展中的破题贯通起来，把作风上的检视同管理上的改进结合起来，把阶段性整改同基础性制度建设衔接起来，引导各级干部进一步回答好“为谁履职、怎样履职、拿什么检验履职成效”这一现实课题。

工作推进中，公司没有把专题研修局限于集中学习和规定动作，而是把改革发展中的难题、经营管理中的问题、职工群众反映集中的事项作为检验研修成效的重要载体，围绕战略规划、投资决策、经营管理、考核评价、服务基层等重点领域，边学边查、边查边改，以思想认识的深化推动发展理念转变，以工作作风的改进促进经营质效提升。截至目前，组织专题研讨XX次，开展基层调研XX次，征集意见建议XX条，查摆各类问题XX项，已完成整改XX项，其余事项均按计划推进。总体看，各项任务推进有序，干部队伍价值取向进一步端正，谋发展、作决策、抓落实的思路更加清晰，重实际、重长远、重实效的工作导向进一步树牢。现将有关情况总结如下。

一、从思想源头校准方向，在深学细悟中筑牢履职根基

履职导向出现偏差，表现在工作上，根子往往在思想上。公司把深化认识摆在前面，不满足于学过了、记住了，而是推动干部真正从思想深处弄清楚工作为了谁、发展依靠谁、成效由谁评判，使专题研修成为一次思想上的再审视、工作上的再校准。

一是抓住关键层级，把责任落到具体工作中。 专题研修启动后，公司领导班子结合企业实际研究制定工作安排，对重点任务、推进节奏和责任分工作出具体部署。主要负责同志认真履行牵头责任，班子成员结合分管领域领题研讨、带头检视、推动整改，各基层党组织根据岗位特点和业务实际细化落实措施。工作中注重把专题研修融入年度重点任务，不另起炉灶，不搞形式包装，能够结合日常工作推进的事项全部放到日常工作中落实，努力做到研修安排与经营任务同向推进、干部教育与岗位实践相互促进。

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