市税务局2026年保密工作典型经验材料

2026年，市税务局深入贯彻落实总体国家安全观，将保密工作视为税收事业发展的“生命线”和“压舱石”，紧扣“抓规范、防风险、强基础、促长效”目标，以“小切口”推动“大治理”，聚焦“人、网、文、制”四个关键环节，创新推行“四维联动”保密工作模式，切实将保密责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，以保密工作的高质量保障税收现代化行稳致远，为全市经济社会高质量发展筑牢安全屏障。

一、抓“统领”，高位“联”动压责任

按照“党委统揽、分级负责、全员参与”的思路，成立由党委书记任组长的保密工作领导小组，根据“条块结合、层级管理”的模式，推动构建“1个市级领导小组+11个县级工作专班+N个基层保密网格”的责任体系，明确市级领导小组由分管局领导牵头抓总，县级专班由各单位主要负责人领衔推进，基层网格由各科室（分局）负责人具体落实，层层压实责任链条，确保保密工作统得起、推得动、落得实。聚焦定密管理、网络保密、涉密人员管理等重点工作任务，市县两级定期召开保密工作联席会议，对痛点、堵点、难点问题共同会商研判、协同推进解决，推动形成齐抓共管、联合作战的良好局面。自推行“四维联动”保密工作模式以来，市局召开保密工作专题会议4次，县级单位召开联席会议30余次，推动解决保密管理突出问题60余个。

一是强化“顶层设计”定方向。坚持将保密工作纳入党委重要议事日程，每年至少听取2次保密工作汇报，专题研究部署重点任务。制定出台《2026年全市税务系统保密工作要点》，明确“路线图”和“时间表”，确保各项工作有章可循、有序推进。建立“一把手”负总责、分管领导具体抓、班子成员“一岗双责”的责任体系，将保密工作与业务工作同部署、同检查、同考核，形成“人人有责、层层负责”的工作格局。

二是压实“层级责任”促落实。按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级签订保密责任书，将保密责任细化到岗、落实到人。建立保密工作“月通报、季督查、年考核”机制，对责任落实不到位、问题整改不力的单位和个人，严肃追责问责。推行“红黄牌”预警制度，对存在泄密风险隐患的单位亮牌警示，限期整改销号，倒逼责任落地见效。

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