坚持在法治轨道上推动铁路高质量发展

引言

铁路作为国民经济大动脉,要率先实现现代化,勇当服务和支撑中国式现代化建设的 “ 火车头”,必须更好地发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用。中国铁路武汉局集团有限公司(以下简称武汉局集团公司)深化依法治企实践,把法治建设贯穿于企业管理的全过程和各方面,筑牢高质量发展的制度基石。

推动铁路高质量发展必须持续深化依法治企实践

一是治理体系和治理能力现代化建设迈出坚实步伐。武汉局集团公司搭建起了治理体系和治理能力现代化建设的四梁八柱,明确了推进实施的具体路径,现代企业制度体系被初步建立,企业治理能力实现新的提升。

二是公司法人治理机制不断完善。 对标国铁企业改革三年行动方案,按照市场化法治化经营要求,开展公司章程修订,进一步把党的领导落实到公司治理各环节,组织修(制)订集团公司决策事项清单,董事会授权方案、董事会议事规则,总经理办公会议事规则,规范非运输企业法人治理运行,实现董事会、监事会应建尽建,并推行外部董事占多数的董事会制度,法人治理水平得到提高,企业发展的活力进一步释放。

三是标准化规范化建设纵深推进。持续深化武汉局集团公司站段标准化科室、车间、班组、岗位、党支部“5 个子体系” 建设,把创建与日常管理有机结合,以评促建,基层站段安全保障能力、专业管理能力、经营创效能力得到提升;印发标准化建设工作指引,推动“ 简统化” 建设,为基层减负。

四是合规风险管理进一步加强。 借鉴部分央企合规工作经验,推动武汉局集团公司合规风险防控体系建设。开展重大决策、重要制度、重要事项法律论证和风险研判,实施合同全生命周期管理,论证审查质量持续提升,防范化解经营风险的能力进一步增强。

在法治轨道上引领、规范和保障铁路高质量发展

第一,把准方向,必须坚持“ 两个一以贯之”。一要推进坚持党的领导与遵循市场经济规律有机融合。在公司治理结构、领导体制、决策机制中,进一步明确党组织行使决策权、把关权和监督权的权责边界。二要坚持建立现代企业制度,把市场经济规律优势转化为治理效能。积极落实武汉局集团公司关于推动铁路治理现代化的细化方案,以“ 规范、高效、科学、闭环” 为管理目标,进一步厘清“ 集团公司一站段” 两级管理关系和权责边界。

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