浅谈用好监督执纪的“第一种形态”

党的十八大以来，伴随着全面从严治党的实践经验和思想指引，深化运用监督执纪“四种形态”已纳入党内法规。“四种形态”是一个由轻到重，由小到大，层层递进的有机整体。其中，“第一种形态”是一项常态化基础工作，适用于绝大多数党员干部，是日常提醒、警醒，“抓小、抓早、抓苗头，防患于未然”思想的具体体现。河北省禄发实业集团有限公司纪委（以下简称省禄发集团纪委）坚持关口前移，深化用好“第一种形态”，让党员干部守住纪律底线，切实筑牢全面从严治党的第一道堤坝。

一、精准贯通、从严落地

省禄发集团纪委牢牢把握“第一种形态”的基础性作用，摒弃“重惩处、轻预防”的片面认知，紧盯干部思想波动、工作短板、作风隐患等细微问题，让监督约束时刻在线、纪律规矩处处彰显。

准确把握界限。“四种形态”程度不一，都以处置问题线索为前提。在处置“第一种形态”谈话、函询时，需准确把握“四种形态”界限标准，对各项办理程序进行严格规范，把握好处置问题线索的“时、度、效”，做到精确识别、精准处置。

实施区别处置。分类设置各种处理方式的程序审批、工作流程和时限要求，在惩处极少数的同时，更加重视管住大多数，最大限度发挥好“当头棒喝”教育震慑作用，着眼于推进整改落实和问题解决。

重视结果运用。注意规范运用谈话成果，不能“一谈了之”没有下文，避免有谈无果。将督促整改落实，融入民主生活会、组织生活会中，在对照检查材料中逐项体现；同时，作为年度述学述职述廉述法重点内容和绩效考核、干部选拔任用等的重要参考条件。

二、精准运用、闭环管理

省禄发集团纪委以常态化日常监督筑牢廉洁第一道防线，对党员干部进行常规性“政治体检”，阐明纪律要求，帮助纠正错误。

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