在 2026 年企业安全生产警示约谈会上的表态发言：用事故警醒，用问题倒逼

各位领导、同志们：

今天参加这次警示约谈，我心里既沉重又警醒。近期周边同行业接连发生的生产安全险情事故，加上各级监管督查指出我公司存在的特殊作业管控不严、设备隐患整改滞后、外协队伍管理松散等一系列突出问题，给我们全公司上下都敲了一记沉重的警钟。在这里，我代表公司董事会和经营层，对存在的安全管理问题诚恳认领、全盘接受，对监管部门的批评指导深表谢意。我们绝不找借口、绝不打折扣，一定以这次约谈为新起点，用事故案例警醒全员思想，用问题倒逼管理升级，动真碰硬补短板、彻查彻改除隐患，坚决扭转安全管理被动局面。下面，我作郑重表态。

一、以案为鉴、深刻警醒，彻底破除麻痹侥幸思想

这段时间，我们组织管理层反复复盘近期行业内发生的几起典型事故，每一起都触目惊心，每一起都发人深省。事故的起因，看似是一次违规操作、一处设备故障、一个监护缺位，根子都是思想上的麻痹、管理上的松懈、责任上的悬空。对照别人的事故，反思我们自己的问题，其实很多风险隐患早就有苗头、有征兆。上半年各级监管督查先后向我公司反馈问题隐患 79 项，其中 21 项属于重复性问题；公司内部日常巡检也多次查出特殊作业票证不规范、现场监护脱岗、设备巡检走过场等问题，但都没有真正引起足够重视，总觉得没出大事就是没问题，心存侥幸、得过且过。

事实反复证明，安全生产从来没有 “差不多”，也没有 “万一不会”。一次侥幸就可能酿成大祸，一处漏洞就可能毁掉一切。之前我们总觉得公司运行多年，老员工多、有经验，不会出大问题，现在看来，这种思想本身就是最大的隐患。如果再不痛下决心彻底整改，今天的约谈警示，明天就可能变成事故教训。全公司上下必须从思想深处来一次彻底警醒，彻底摒弃 “重生产、轻安全” 的惯性思维，彻底破除 “没出事就是安全” 的错误认知，真正把安全摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置。

二、深挖根源、直面问题，深刻查摆管理短板漏洞

问题出在现场，根源在管理。我们清醒认识到，督查指出的问题只是表象，背后反映的是我们管理体系、责任链条、能力建设上的深层次短板。

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