董事长在管理与教学骨干大会上的讲话：深化改革攻坚、打赢生存保卫战

同志们：

刚才，XX 董事长全面传达了学校深改组第二次会议的精神，系统解读了当前办学面临的严峻形势、深化改革的基本原则、核心任务和保障举措，部署清晰、要求明确，为我们接下来一个时期攻坚克难、改革突围指明了方向、划定了路径、压实了责任。今天的这个会议，既是一次形势分析会、思想统一会，更是一次改革动员会、攻坚誓师会。我们要深入学习贯彻党的二十届五中X会精神，把全面从严治党落到办学治校全过程，坚持从严治校、从严治教、从严管理，把全会精神转化为我们打赢生存保卫战、实现突围发展的实际行动。

在座的各位骨干，是学校行政管理与教育教学的中坚力量，是政策落地的 “最后一公里”，是稳住办学基本盘、推动改革破局的 “关键少数”。学校的生死存亡、兴衰进退，全系于大家的认知、担当与执行。结合专题会议精神和学校发展实际，我再强调三点：

一、认清大势、直面危机，彻底摒弃侥幸心理，深刻领会这场改革的 “必要性与生死性”

当前，全国民办高等教育已经告别野蛮生长、粗放发展的红利时代，全面进入存量博弈、优胜劣汰、洗牌出清的新阶段。国家高校分类改革持续深化、教育 “十五五” 规划落地实施，公办高校持续扩容、职业教育提档升级、适龄生源持续下滑、行业竞争白热化、I 强势来袭…… 多重压力叠加、多重挑战交织。

客观审视学校当下：办学成本刚性攀升，营收结构单一，市场竞争力逐步弱化，内部管理效能不足，增收创收渠道狭窄，队伍担当意识参差不齐。过去可以靠惯性维持、靠存量兜底、靠变通缓冲，但现在形势急转直下：摆在我们面前的，没有选择题，只有必答题与生存题；没有缓冲期，只有攻坚期与突围期。

这次学校出台的全方位深化改革举措，绝不是阶段性的微调、临时性的减负、表面化的整改，而是一场关乎学校生死存续、长远发展的结构性、颠覆性变革。从预算整体压缩、人事只出不进、结构优化、工作量标准上调，到各类津贴或调整或停发、非刚性支出严控，再到创收放开，每一项举措都直击痛点、破解难点、打通堵点。

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