国企书记在联系点单位调研座谈会上的讲话

同志们：

这次到联系点来，主要是看看实际情况，听听大家的真实想法。刚才，班子同志汇报了整体工作，几位中层和一线职工代表也发了言，讲得比较实在，有成绩，也有困难，还有一些对集团层面的意见建议。我来之前，有关部门把联系点近两年的经营数据、项目履约情况、党建考核结果和巡察整改台账给我了一份，结合今天听到的情况，总体上可以作一个判断：联系点这几年的工作是努力的，班子是团结的，队伍是稳定的，守住了基本盘，没有出现大的风险。这个成绩要肯定。

但我也要直说，联系点存在的问题同样不能回避。经营上对传统业务的依赖还比较重，新兴领域的布局慢于集团的平均节奏；项目管理的精细化程度不够，成本管控和结算确权还有明显短板；党建与经营的融合在项目层面还没有真正破题，一些支部的组织生活仍然停留在“完成任务”的层面；巡察反馈的几项整改，有的改了，有的还在“推进中”。这些问题，有些是行业大势带来的，有些是集团层面统筹不够造成的，但也有一些，是联系点自身的主观能动性没有充分发挥出来。今天这个座谈会，我不打算面面俱到地讲，重点围绕几个我认为联系点必须想清楚、必须动起来的问题，谈一些意见。

一、关于形势判断和联系点的定位

对当前形势，集团上下已经形成了基本共识：行业的总量扩张阶段已经结束，传统房建和基建的需求在收缩，利润空间在收窄，竞争在加剧。这个判断不需要再反复论证。我想说的是另一个层面：在同样的行业环境下，为什么有的单位能够稳住，有的单位却掉队？差别不在于谁更能抱怨形势，而在于谁更早地认清自己在全局中的位置，更早地调整自己的打法和资源配置。

联系点在集团的整体布局中处于什么位置，这个问题，班子要有一个清醒的回答。从业务结构看，联系点的传统施工能力是有基础的，在区域内有一定的市场认可度，这是优势。但优势如果不变现为转型的支撑，就会变成路径依赖。我看了联系点近两年的新签合同结构，传统业务占比仍然偏高，城市更新和“六张网”相关领域的项目屈指可数。这不是说传统业务不要做，而是说，在增量已经明确转向新领域的情况下，联系点在新赛道上的动作太慢、投入太少、办法不多。

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