集团型企业“十四五”规划，怎么看怎么干？

“今天分享的话题很大，我只能从自己工作的一线切入，也就是集团型企业发展。我是站在集团经济的视角来思考集团型企业的发展，包括它的“十四五”。这个逻辑起点我要强调下。”

一、为什么集团公司更应被视为“经济体”而不只是“组织体”？

随着当代企业集团规模越来越巨大（营收规模可能巨至数千亿美元，员工数量可多达数百万人）、经营范围越来越广（大型企业集团经营往往横跨数个乃至十数个大小行业，亦或在某个乃至某几个行业中纵向覆盖全产业链条）、经营维度越来越多元（跨区域&跨国、Online&Offline、族群&场景等全息战场）、集团经营模式越发多样（虚拟集团、产业型集团、金控型集团、投控型集团、联盟式/商帮式集团、资本财团等）……

在这种时代特征下，再仅仅将企业集团理解为一个“组织体”很显然已无法解释集团面临的越来越多且越来越新的问题，更难以满足集团这种复杂巨型系统的发展要求。

集团经济是指导集团战略与集团管控体系构建的理论基石。

从研究角度，我们可以将集团经济归为“中观经济”的范畴，它是产业经济和区域经济在同一经济组织内的集合体，具有交叉性、综合性和独立性。

对于专一化的集团来说，它属于单一产业在同一地区或者不同地区的集合；

对于综合性、多元化的集团来说，它属于若干产业在同一地区或者不同地区的集合。

根据中国的实际情况看，多数集团是既跨地区、又跨产业的企业集合体。

二、“十四五”宏观形势的研判

是做好集团型企业“十四五”规划的必要前提

为方便讨论，我们将国家抽象理解为一个更大范畴的集团型组织，国家间竞争也可简化为集团间的竞争。在这一视角下，我们将“中国特色发展模式”和“中美竞争”作为探讨宏观形势的逻辑起点。与西方基于市场主义的自由竞争下博弈均衡的经济发展模式不同，中国发展模式的本质则是顶层主动构建的、围绕多层多维一体化规划下的生态共生共谋体系。这是中国最基本的发展结构特征。

上一篇 “十四五”电力规划的若干思考 2020-07-20

下一篇 我国能源与电力“十四五”规划中应考虑的关键问题及相关建议 2020-07-20

本文链接： https://www.laobiganzi.top/102540.html